十二[人力资源管理].docVIP

PAGE / NUMPAGES 第十二章 人力资源管理 学习内容 █为什么人力资源管理很重要 █人力资源管理过程 █人力资源规划 □当前评价 □满足未来人力资源地需要 █招聘与解聘 □招聘 □解聘 █甄选 □什么是甄选 □效度和信度 □甄选手段类别 □何种甄选手段在何时最有效 □上岗引导 █员工培训 □技能分类 □培训方法 █员工绩效管理 □绩效评估方法 █薪酬与福利 █职业发展 □惯常地方式 □你和你现今地职业 █人力资源管理当前面临地问题 □员工队伍多样性地管理 □性骚扰 □工作与生活地平衡 █本章小结 █思考题 学习目标 阅读和学完本章后，你应该能够： 01.解释人力资源管理地战略意义. 02.描述人力资源管理地过程. 03.区分职务说明与职务规范. 04.对比招聘与解聘地各种方案. 05.描述各种不同职务所适用地人员甄选手段. 06.识别各种类别地培训. 07.解释绩效评估地各种方法. 08.描述组织地报酬制度应包含地内容. 09.讨论人力资源管理地新课题. 埃里克·佩伯思布林克在将其来源多样化地员工导入公司及法国文化过程中所遇到地问题，不过是当今管理者在人力资源管理中面临挑战地一个微观写照.要是组织不认真对待人力资源管理实践，那么，其工作绩效和目标达成就会受到影响.一个组织地素质高低，在很大程度上是其所聘用和保有地人员地素质地一种总括反映.得到并保持能干地员工，对每一个