公司未来发展战略方案.pdfVIP

和顺银圣化工有限公司 公司发展战略与具体实施方案 以下内容是公司从成立到运营的几年事实计划，以及未 来业务拓展计划。 公司发展战略： 一家公司想要做大， 要靠很多人力物力， 化工企业也同样， 正如一棵苍天大树，想要让这个树成长就需要一个坚实的根 基，公司建立的初期将以生产研发为主，力求将产品放在首 位，为今后的发展积累人才和技术实力，为公司的发展打下 良好的根基。 我们的企业理念： 没有淡季的市场，只有淡季的头脑！ 公司的一期建设将会以产品质量为中心： 第一： 加强市场调研力度，汲取同行业产品之所长，增 加在生产方面的优势。 将客户放在首位， 加强与商家的沟通， 尽可能的满足客户的心理需求。 第二： 加强员工筛选，在团队磨合中本着宁缺勿烂的原 则，对每一位员工技术进行深入了解， 放在最合适的岗位上。 第三： 逐步对各部门进行扩充：随着各项工作的不断完 善，各部门也会相应出现人员不足的情况，这时就要对每个 部门所缺损的岗位进行系统的补充，如何让新员工更快的融 1 入我们这个集体是这个阶段的关键问题，我们将会不定期举 行活动，培养员工的主人公意识，并为其提供舒心的工作环 境。 第四： 把握住现有的人脉体系，逐步扩大信息来源，同 时为公司的人员补充以及公司二期建设做准备。 公司的二期建设将会是翻天覆地的变化： 第一： 公司的基本目标从纯研发转向生产运营的新模 式，为求将这一概念传达到公司每一个角落，将会从体制上 调整，从根本上解决这一问题。 第二： 做品牌，这一概念有其两面性，做的好，企业的 利润将会成倍增长，做不好，这样的例子有很多，就不多讲 了，有多少国内公司为了品牌二字伤透脑筋，花大力气大价 钱打广告做宣传到最后仍然是一场空。那么我们采用的品牌 战略，将会是以玩家需求为基本出发点，加以适当的宣传达 到最好的效益，坚持要展现给别人最好的一面，要从我做起 的思想原则。当然这个投入也不会少，不过成功率却要高的 多。在化工行业，品牌二字尤为重要，所以做好品牌建设是 公司二期的重中之重。这点上我们要紧记一点，玩家对朋友 的一句话顶得上在电视上做几次广告的作用，可成本却大大 不同。 第三： 从研发部入手，做好运营工作，我们要走自主产 出、自主运营的路就要在运营上体现出我们优势，加快更新 2 力度，目标是每天一更新，这样做也能及时将顾客的心理把 握住，将顾客好的想法积极采纳，做到让顾客满意。 第四： 建立良好的沟通体制： 首先是企业内部沟通， 一个企业想要做大做强， 需要良好 的沟通，我们在体制上虽然研发部与运营部分开，但实质上 这两个部门不能分开，也不可能分开，力求实现产品质量优 质，为运营工作做好实质性的准备。 其次企业与客户的沟通， 如何得到客户的信息成为我们体 现良好沟通的一个重点， 1 、加大对客服人员的培训。 3 、以 最快的速度解决客户的各种问题。 4 、在管理制度上体现对 客户的重视等等。 第五： 学习行业的先进经验，站在巨人的肩膀上前行， 有这些经验作为后盾会省去许多弯路，避免成本的浪费，以 及对企业产生的灾难性问题，为本公司的行业地位奠定基 础。 第六： 合理的培训体制，在员工素质上群起群高，在 这方面将会把责任放在各部门主管的肩上，如何建立合理的 培训以及考核机制成为公司在中期花大力气的主要目标，让 责任到人： 1、各部门主管定时对员工进行专业培训，同时 帮助员工制定短期或长期的目标。