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2019 年公司战略规划书 ( 完整版 ) 2019 年公司战略规划书 ( 完整版 ) 某某市某某有限公司 企 业 发 展 战 略 规 划 书 （规划时限：2019 年-2021 年） 编订时间： 2018 年 12 月 实施时间： 2019 年 01 月 2019 年公司战略规划书 ( 完整版 ) 目 录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 前 言 企划纲要： 某某市某某某某有限公司根据社会发展的现状， 结合目前某某定制产业的市 场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善， 企业的制度进行完善。 增高企业员工的工作积极性， 提升企业内部职员的工作效 率，使企业在三年内业绩达到 8000 万元的总目标！ 战略目标 （1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2 ）利润目标：到 2021 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的 70% 左右；辅线实现的净利润占公司净利润的 30%左右。 （3 ）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到 2021 年，企业产值达 1.2 千万；2020 后从而向上市企业迈进。 2019 年 2019 年 2019 年 2019 年 2019 年 2019 年 年 2020 以现有的某某定制为基础， 在现有的战略合 作商中新增 5 家装饰企业。 寻求以某某生活体验的经营模式，建立品牌加盟合 作的机制，开发十家战略合作商； 企业实行股份合作管理机制，让企业的高层 管理者都成为企业的主人，以此提升员工的主人翁精神； 企业实行绩效考核管 理机制，按劳提成，按绩增薪，劳有所获，增强竞争的管理机制； 完成企业内 部管理文件规范化，数字化，科学化管理的总体目标； 提升企业文化，增强企 业环境卫生管理，加强基层管理人的素质培训，提高员工的综合素质； 每年业 绩增长达到 15-20% 实现企业年度业绩超亿元； 实现自有品牌加盟连锁的经营 模式； 开始资本运作，整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。 （4 ）模式目标 : 核心业务领域和核心经营战略模式 未来 1-3 年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为某某生活体验馆连 锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及； 根据公司战略发展需要， 公司将持续打造核心竞争力， 打造适合亚某某市某 某某某有限公司发展的＂ SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式 , 即基于专业化 设计、服务管理流程植入， 创造最适合某某定制和连锁加盟。 该模式有效整合企 业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心 领