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非人力资源部的人力资源管理 读书笔记 本资料由豆丁若莲文档搜集 　　更多文档请点击http:///ljk99 　　非人力资源部的人力资源管理(训练)读书笔记(1)、了解部门经理在企业人力资源管理中扮演的重要角色。(2)、学会处理日常人事问题的重要方法。(3)、掌握高效率运用人力资源的技巧。(4)、学会招聘、甄选、留用人才的技巧。 　　(5)、获得有效培训、指导在职员工的方法。(6)、把握绩效评估和公平薪酬设计的要领。第一部分：部门主管常有的人事难题第一讲成为部门主管心态的形势变更(1)、引言(2)、由属下变成主管(3)、心态转变的心结(4)、懂得人力资源的好处由属下变成主管：员工升迁主管的条件：1、能力很强2、工龄较长。 　　心态转变的心结：员工升迁主管的误区：1、立刻具备管理的能力2、管理能力随工龄增长企业双职能位置(销售部门实例)：1、主管制2、专业制懂得人力资源的好处：1、有能力招聘好的员工2、好的工作氛围3、能提升整个部门士气研发部门应用人力资源管理实例：(技术人员与管理人员)品质管理经理应用人力资源管理实例：(品质监管与人员关系)车工升领班的实例：带人是带心。第二讲：部门主管如何与人事人员配合(1)了解公司的人事规章①明确自己在流程里的顺序(2)遵照现行人事作业流程②掌握各项工作的时间期限③督促员工配合人事的流程。(3)公司对部门人力资源管理的要求