- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE / NUMPAGES
封 面
作者:ZHANGJIAN
仅供个人学习,勿做商业用途
十八项医疗核心制度
(1)首诊医师负责制度。
(2)三级医师查房制度。
(3)疑难病例讨论制度。
(4)会诊制度。
(5)急危重患者抢救制度。
(6)手术分级分类管理制度。
(7)术前讨论制度。
(8)死亡病例讨论制度。
(9)查对制度。
(10)病历书写与管理制度。
(11)值班与交接班制度。
(12)分级护理制度。
(13)新技术和新工程准入制度。
(14)危急值报告制度。
(15)抗菌药物分级管理制度。
(16)手术安全核查制度。
(17)临床用血审核制度。
(18)信息安全管理制度。
首诊负责制度
一、第一次接诊的医师或科室为首诊医师和首诊科室,首诊医师对患者的检查、诊断、治疗、抢救、转院和转科等工作负责。个人收集整理 勿做商业用途
二、首诊医师必须详细询问病史,进行体格检查、必要的辅助检查和处理,并认真记录病历。对诊断明确的患者应积极治疗或提出处理意见;对诊断尚未明确的患者应在对症治疗的同时,应及时请上级医师或有关科室医师会诊;个人收集整理 勿做商业用途
三、首诊医师下班前,应将患者移交接班医师,把患者的病情及需注意的事项交待清楚,并认真做好交接班记录。
四、对急、危、重患者,首诊医师应采取积极措施负责实施抢救。如为非所属专业疾病或多科疾病,应组织相关科室会诊或报告医院主管部门组织会诊。危重症患者如需检查、住院或转院者,首诊医师应陪同或安排医务人员陪同护送;如接诊医院条件所限,需转院者,首诊医师应与所转医院联系安排后再予转院。个人收集整理 勿做商业用途
五、首诊医师在处理患者,特别是急、危、重患者时,有组织相关人员会诊、决定患者收住科室等医疗行为的决定权,任何科室、任何个人不得以任何理由推诿或拒绝。个人收集整理 勿做商业用途
三级医师查房制度
一、医疗机构应建立三级医师治疗体系,实行主任医师(或副主任医师)、主治医师和住院医师三级医师查房制度。个人收集整理 勿做商业用途
二、主任医师(副主任医师)或主治医师查房,应有住院医师和相关人员参加。主任医师(副主任医师)查房每周2次;主治医师查房每日1次。住院医师对所管患者实行24小时负责制,实行早晚查房。个人收集整理 勿做商业用途
三、对急危重患者,住院医师应随时观察病情变化并及时处理,必要时可请主治医师、主任医师(副主任医师) 临时检查患者。个人收集整理 勿做商业用途
四、对新入院患者,住院医师应在入院8小时内查看患者,主治医师应在48小时内查看患者并提出处理意见,主任医师(副主任医师)应在72小时内查看患者并对患者的诊断、治疗、处理提出指导意见。个人收集整理 勿做商业用途
五、查房前要做好充分的准备工作,如病历、X光片、各项有关检查报告及所需要的检查器材等。查房时,住院医师要报告病历摘要、目前病情、检查化验结果及提出需要解决的问题。上级医师可根据情况做必要的检查,提出诊治意见,并做出明确的指示。个人收集整理 勿做商业用途
六、查房内容:
1、住院医师查房,要求重点巡视急危重、疑难、待诊断、新入院、手术后的患者,同时巡视一般患者;检查化验报告单,分析检查结果,提出进一步检查或治疗意见;核查当天医嘱执行情况;给予必要的临时医嘱、次晨特殊检查的医嘱;询问、检查患者饮食情况;主动征求患者对医疗、饮食等方面的意见。个人收集整理 勿做商业用途
2、主治医师查房,要求对所管患者进行系统查房。尤其对新入院、急危重、诊断未明及治疗效果不佳的患者进行重点检查与讨论;听取住院医师和护士的意见;倾听患者的陈述;检查病历;了解患者病情变化并征求对医疗、护理、饮食等的意见;核查医嘱执行情况及治疗效果。个人收集整理 勿做商业用途
3、主任医师(副主任医师)查房。要解决疑难病例及问题;审查对新入院、重危患者的诊断、诊疗计划;决定重大手术及特殊检查治疗;抽查医嘱、病历、医疗、护理质量;听取医师、护士对诊疗护理的意见;进行必要的教案工作;决定患者出院、转院等。个人收集整理 勿做商业用途
疑难病例讨论制度
一、凡遇疑难病例、入院三天内未明确诊断、治疗效果不佳、病情严重等均应组织会诊讨论。
二、会诊由科主任或主任医师(副主任医师)主持,召集有关人员参加,认真进行讨论,尽早明确诊断,提出治疗方案。个人收集整理 勿做商业用途
三、主管医师须事先做好准备,将有关材料整理完善,写出病历摘要,做好发言准备。
四、主管医师应作好书面记录,并将讨论结果记录于疑难病例讨论记录本。记录内容包括:讨论日期、主持人及参加人员的专业技术职务、病情报告及讨论目的、参加人员发言、讨论意见等,确定性或结论性意见记录于病程记录中。个
您可能关注的文档
- 昆明经济技术开发区“十二五”产业发展规划.doc
- 昊华成都科技有限责任公司.doc
- 昌化路项目管理实施规划.doc
- 昌隆镇九年一贯制学校管理制度汇编[123页].doc
- 明代茶马贸易官营体制制框架(精编).doc
- 明佳时代公馆营销策划研究报告.DOC
- 明光时代大厦营销整合技术方案.DOC
- 明清时期经济发展轨迹探讨.doc
- 明智教育每日金融汇编第期.doc
- 明水热电管理信息化建设规划实施方案.doc
- 建材行业报告:中美贸易摩擦升温,关注低位内需板块最新完整版本.pdf
- AI财富管理服务现状与趋势研究(2025年).pdf
- 打造越南人工智能初创企业:抓住东南亚下一波创新浪潮.pdf
- 保险业季度观察报(2025年第1期)最新完整版本.pdf
- DNS_DHCP_HTTP_FTP服务器配置报告资料.docx
- 2019采购助理年终工作总结范文(二篇).docx
- 机械行业灵巧手专题系列报告3:从运动学原理出发,灵巧手如何“动起来”?-250621-国海证券-33页.pdf
- 机器人行业中期策略:定点行情继续,关注新技术方案迭代-250626-国金证券-32页.pdf
- 慕思股份(001323)聚焦床垫主业,引领智慧睡眠趋势-华安证券-250615-32页.pdf
- 小区电力施工合同(16篇).pdf
最近下载
- 养瘦:能吃能睡又能瘦.pdf VIP
- 2024-2030全球按摩理疗机器人行业调研及趋势分析报告.docx
- 部编版六年级语文上册各单元知识点考点汇总.pdf VIP
- 2025年武汉东湖新技术开发区第二批公开招聘社区干事281人笔试参考题库附答案解析.docx VIP
- 通信行业英伟达GTC+2025硬件技术拆解(GenAl系列深度之52暨AI硬件深度之2):工程优化思维下,重点关注PCB、硅光、液冷等产业机会!-250326-申万宏源-20页.pdf VIP
- (完整版)循环伏安法.ppt VIP
- 第5课 推动高质量发展 课件(共33张PPT+1个内嵌视屏)2023-2024学年中职高教版(2023)中国特色社会主义.ppt.pptx VIP
- 2025-2030中国电线电缆行业市场深度调研及发展前景与发展策略研究报告.docx VIP
- JIS B 1044-2001 紧固件.电镀覆层(日语版).pdf VIP
- 呼吸学科病种大数据库的建设与管理.pptx VIP
文档评论(0)