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- 2025-10-20 发布于福建
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第一篇
一、工作概况
本年度,我主要负责公司日常办公用品、生产原材料及设备的采购工作,协助采购主管完成供应商管理、采购合同签订、采购成本控制等相关工作。全年共完成采购订单236份,涉及金额达580万元,采购及时率达到98.5%,质量合格率达到99.2%,有效保障了公司各部门的正常运营需求。
二、主要工作成果
1.采购流程优化:针对原有采购流程中存在的审批环节繁琐、信息传递不畅等问题,提出并实施了电子化采购审批系统,将采购审批时间从平均3天缩短至1天,提高了采购效率。
2.供应商管理:建立了供应商评估体系,对现有45家供应商进行了全面评估,淘汰了3家不合格供应商,新增了5家优质供应商,使供应
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