建设工程总承包管理规定.docVIP

PAGE PAGE 4 ***公司 ***项目部总承包管理条例 总承包管理规定 为更好地完成本工程，规范现场管理体系，提高项目管理质量，保证项目各项管理目标得实现，结合本项目部实际情况以及合同的有关规定，特制定总承包管理规定，各分包应认真按照以下规定严格执行。 第1条 总则 1.1各分包单位进场前必须与总包单位签订总承包管理协议及各单项协议书。 1.2各分包单位入场后必须按协议的各项要求严格执行、遵守各项管理制度。否则总包将报请业主，以后该分包施工过程中一切责任自行承担与总包方无关。同时，总包方停止对其提供一切配合服务。 第2条 项目对分包的基本要求 2.1 总包对分包的基本要求： 2.1.1 相关资料。 2.1.2 书、消防安全责任书、治安保卫责任书、临电、机械安全责任书。. 2.1.3分包单位必须配备相应的管理人员、项目经理、技术员、安全员、质量员、施工员、临 2.1.4分包单位应向总包 2.1.5 档备案。 2.2 分包进场会签制度 分包进场前要办理会签手续，并按照会签要求提供相应资料，由各部门的总包负责人和分包负责人签字，最后由总承包项目经理签字，所有签字齐全后方可进场施工。 2.3 函件的联系形式 为了使文件在收发过程中不发生丢失、遗漏，总包单位特指定专人进行 收发文工作。本项目的所有文件将用统一的《工作联系单》进行沟通。分包单位应指派专人到总包签字领取文件，有需要分包做回复的，分包单位必须在规定的期限用文件形式进行回复。 第3条 总、分包方的基本责任和义务 3.1 总包方的工作 3.1.1 3.1.2 3.1.3 满足施工运输的需要 , 3.1.4 3.1.5 总包方需根据工期总体计划 3.1.6 对进场施工的分包单位按专业、区域管理施工。在建立现场综合管理机制 ,保证全面工作整体进展的同时 3.1.7 总包方有权对进场施工的各分包单位进行手续审查 , 对进场的人、机、料具进行检查 , 对做工人员证件不齐 , 机具未达标的 , 有权责令其改正 , 3.1.8 明确施工总包、分包管理职责 , 建立健全现场各项规章制度。确保安全施工、 文明施工、有序施工、守法施工。遵守政府有关施工工地行业要求 3.1.9 协调各专业施工工序 , 及时提供分包施工作业面 , 3.1.10 3.2 分包方工作 分包方按本协议约定的时间和要求完成以下工作 3.2.1 提供计划、报表的名称及完成时间 : 总计划： 在施工前7天上报总包方。 月计划： 在每月25日前上报下月计划、第一个月计划在施工前7天上报 周计划： 在每周四下午上报下周计划，第一周施工前3天上报总包方。 3.2.2 对施工安全保卫工作的要求。按工程需要提供和维修施工使用的照明、看 守、围栏等。如分包方未履行上述义务造成工程、财产和人身伤害 , 3.2.3 对施工现场交通和噪音等管理的要求。必须遵守成都市有关部门对施工现场 交通和施工噪音等管理规定 3.2.4 己完工程成品保护的特殊要求及费用承担，本着“谁施工，谁负责，谁破坏，谁赔偿”原则: 3.2.5 施工现场整洁卫生的要求。保证施工现场清洁 ,对各自的材料堆场每天设专人清扫， 并服从总包方的管理 , 承担因违反有关规定造成的损失和罚款。分包方不按合同约定完成上述工作时 , 造成工期延误 , 应承担由此造成的经济损失 , 3.2.6 分包方须按投标时所报的项目经理部人员派驻工地 , 项目经理必须到场负责施工 , 3.2.7 分包方在入场时应向甲方提供所有的企业资料，包括：营业执照、资质证书、安全施工许可证、如属外地进蓉（或川）施工企业还应提供相关备案 3.2.8 3.2.9 3.2.10 分包方对分包区域的前期已完工程 3.2.11 3.2.12 3.2.13 3.2.14 分包进场后，应对前施工单位的施工质量进行检查。如有问题请在7 3.2.15 分包每完成一道工序 3.2.16 3.2.17 分包单位提供相应的民用建筑工程室内环境污染材料检测报告，并执行GB18580~18588-2001、GB6566-2001国家标准和民用建筑工程室内环境污染控制规范 3.2.18 3.2.19 3.2.20 3.2.21 分包方提供施工组织设计和总进度计划的时间 : 在收到有关施工图纸、技术资料 3.2.22 分包方不能按时开工 , 应在协议条款约定的开工日期 5 天之前 , 向总包提出延期开工的理由和要求并抄送 3.2.2 检