跨国公司经营理论与实务考试重点.docVIP

名词解释 行为标准又称战略取向标准，指企业在经营和决策时的心态、思维方式和策略（战略）取向。 非股权经营,是指跨国公司在东道国企业中不拥有股份，通过向东道国企业提供技术管理、销售渠道等与股权没有直接联系的各项服务（无形资产）参与企业的经营活动，从中获取相应的利益与报酬。 许可证贸易，是指跨国公司在获得一定收益的情况下，授权东道国企业使用某种工业产权或技术。 所有权优势又称厂商优势、竞争优势、垄断优势，是指一国企业拥有或者能够获得其他企业所没有或无法获得的资产及其所有权。 跨国并购(MA)就是跨国兼并(Merger)和跨国收购(Acquisition)的总称，是指跨国公司出于某种目的，通过一定的渠道和支付手段，将东道国企业的全部资产或一定比例的股份买下来，从而对其生产经营权的控制。 横向并购，是指相同或相近行业，生产或提供相同或相似产品和服务的经济主体间的跨国并购活动。 直接并购，由跨国公司并购方直接向东道国目标企业提出资产或所有权要求，双方通过一定的程序进行协商，共同完成收购的各项要求，在协议的条件下完成的收购。 间接并购，是指并购公司不向北并购公司直接提出并购要求，而是通过在市场上收购目标公司已发行或流通并具有表决权的普通股票，从而获得对并购公司控制权的市场行为。 跨国公司战略联盟又称公司间协议或国际战略联盟，是指两个或两个以上的跨国公司为实现某一或若干战略目标，以签订长期或短期契约为形式而建立的局部性互相协作、彼此互补的合伙、合作联合关系，其主要目的就是“通过外部合伙关系而非内部增值来提高企业的经营价值”。 跨国公司内部贸易（Intra-trade of Transnational Corporation），是指在跨国公司内部展开的国际贸易，即跨国公司母公司与分支机构之间，以及同一体系子公司之间产生的贸易关系，也可称为公司内贸易。 投资性内部贸易是指贸易的客体被折价并取得了资本的形式，被注入到海外投资项目，这些被当作资本使用的贸易客体一般是技术、相关设备和物品。 经营性内部贸易是指贸易的客体没有取得资本的形式而因满足跨国公司内部成员的日常经营之需所进行的跨国界流动。 外汇风险，也称外汇暴露，是指由于外汇汇率的变动而导致企业的赢利能力、净现金流量和市场价值发生变化的可能性。 交易风险是指已达成协议但尚未结算的外币交易因汇率波动而发生外汇损益的可能性。 换算风险有时也被称为翻译风险或会计风险，产生于跨国公司将其国外附属公司或投资经营成果的计值单位由记账外币换算成本币的换算过程。 跨国公司技术转让，是指跨国公司系统内部或是外部之间关于制造产品、应用生产方式或提供服务的系统知识的转让，但不包括货物的单纯买卖或租赁。 问答题 跨国公司的特征 1、具有相当的规模和经济实力 2、对外直接投资，在国外开展实质性的经营业务 3、跨国公司具有一体化的组织管理，具有全球战略目标 4、经营业务国际化 5、生产经营多样化 6、市场交易内部化 与股权经营方式相比，非股权经营对跨国公司有哪些好处。 （1）跨国公司不用在东道国直接投资，减少经营风险。 （2）跨国公司不投入股金，不用承担东道国企业的财务风险。 （3）跨国公司靠转让技术、提供服务、合作生产来获取利润。 （4）跨国公司凭借其技术、管理、生产和营销上的优势对东道国企业实行一定程度的控制。 （5）跨国公司不动用资金、不占有股份，不会激起民族主义的排外情绪，减少政治风险。 许可证贸易的优点： （1）分摊研究成本 （2）障碍少 （3）风险小 许可证贸易的缺点： （1）买方有可能掌握购入的技术，使卖方失去技术垄断，增加新的竞争者 （2）由于卖方没有亲自参加东道国企业的经营管理，不能获得东道国生产和经营的经验，也无法控制市场 （3）这种许可证销售收益受到买方产品销售额大小的影响很大，如果销售额太低，卖方收取的提成费可能无法弥补各项支出 全球区域结构组织形式（地区分部组织结构）的主要优点 （1）公司在职能和产品上的能力可针对不同国家和地区的环境作出较佳的配合； （2）强调各国子公司作为“利润”中心地位，有利于各子公司的独立发展； （3）高层管理、地区总部与各国子公司之间合理有效的权力与沟通路线，有利于简化高层管理工作。 全球区域结构组织形式的主要缺点 （1）当产品线众多并以具有较高技术时，产品的变动与技术的转移在各区域之间难以进行沟通与协调。 （2）要保证该组织结构运行良好，就必须为每个区域配备具有高度综合才能的领导人，这种人才往往难求。 （3）在地区总部，职能部门与主线管理人员重叠。 （4）业务常过度集中于少数重要地区，易于重视该地区效益而忽略公司的全球利益。 全球产品结构组织（产品分部组织结构）的主要优点 （1）以产品划分的组织结构，把企业各部门的注意力集中致力于产品技术和产品市场，从而鼓