供应商评估和准入制度.docVIP

供应商评估和准入制度 一、目的 遵循公平、公正、公开的原则，对合格供方的确定、评价过程实施控制，选择符合公司业务要求的合格供方。 二、适用范围 适用于公司及下属子、孙公司(以下简称“项目公司”)。 三、术语及定义 1、供方:提供产品、服务的组织或个人。 2、供方分类: A、试用供方:指经资质审查合格，具备向公司/子、孙公司提供产品或服务的资格，尚末合作或首次合作存在问题但不严重，有意再次试用的供方。 B、合格供方:指与公司/项目公司合作过，经评审为合格的供方。 C、战略合作伙伴:行业知名企业或已经评定为公司/项目公司的合格供方，经长期及多次合作，批准确定为战略合作伙伴的单位。 D、不合格供方:经资质审查或评审为不合格的供方。 E、黑名单供方:在采购或合同履约过程中存在违法、违规、严重违约等行为的供方。 四、工作职责 1、公司员工:推荐供方。 2、公司各部门:推荐供方;负责制定《供方考察/评价评分表》的评分内容、满分标准、扣分标准等:负责组织对供方的考察并形成考察报告；负责组织对供方的评价并形成评价报告。 3、招标小组:负责汇总公司员工、业务部门推荐的供方，并将供方分类转发各业务部门;供方资料库的建立与管理。 4、工程管理部:负责组织集团/项目公司新