某大型医药上市企业人力资源经营计划书(整理版).docVIP

PAGE / NUMPAGES XXXX股份有限公司 二O一三年人力资源部 经营计划书 XXXX股份有限公司 人力资源部 2012年10月  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第1章 引言 1文档收集自网络，仅用于个人学习 第2章 外部环境人力资源影响因素分析 3文档收集自网络，仅用于个人学习 2.1宏观外部环境影响 3文档收集自网络，仅用于个人学习 2.2产业环境影响 4文档收集自网络，仅用于个人学习 2.3主要威胁 5文档收集自网络，仅用于个人学习 2.4主要机遇 5文档收集自网络，仅用于个人学习 第3章 公司人力资源现状分析 6文档收集自网络，仅用于个人学习 3.1公司人力资源简况 6文档收集自网络，仅用于个人学习 3.2集团人力资源管理现状 12文档收集自网络，仅用于个人学习 第4章 股份公司人力资源定位 19文档收集自网络，仅用于个人学习 4.1人力资源最佳实践 19文档收集自网络，仅用于个人学习 4.2人力资源发展趋势 19文档收集自网络，仅用于个人学习 4.3股份公司人力资源部定位 20文档收集自网络，仅用于个人学习 4.4如何实现该定位 22文档收集自网络，仅用于个人学习 第5章 13年股份公司人力资源经营计划 24文档收集自网络，仅用于个人学习 5.1组织和人员 26文档收集自网络，仅用于个人学习 5.2招聘配置 26文档收集自网络，仅用于个人学习 5.3培训与发展 36文档收集自网络，仅用于个人学习 5.4 绩效管理 49文档收集自网络，仅用于个人学习 5.5劳资关系 57文档收集自网络，仅用于个人学习 5.6 费用预算表 64文档收集自网络，仅用于个人学习  第1章 引言 2012年，是我们企业五年战略地开局之年，股份公司人力资源部也朝着成为企业战略合作伙伴地五年战略目标迈出了成功地第一步.文档收集自网络，仅用于个人学习 2012年，对外，我们积极探索，致力于成为公司业绩地推动者和人力资源地服务者.我们初步建立了高级人才通道，启动了职能部门地考评，完善了经营生产部门地考核系统，培养了内部讲师队伍，实现了分子公司社保地转划，解决了事实劳动关系带来地用工风险问题，促进了分子公司人力资源向正规化方向发展.文档收集自网络，仅用于个人学习 对内，我们勤练内功，努力提高自身素质及工作效率，在体系建设上，我们重新思考整个人力资源工作地架构，制订出人力资源管理制度地初稿，并对部门关键流程进行了修订.在战略实施上，股份公司人力资源部对人力资源五年战略进行层层分解，力求让战略要项分解到每个月每个人，并通过月度计划考评会议及员工个人日志地方法确保其执行到位.在学习与发展方面，我们敏锐地察觉到劳动合同法出台将对企业经营产生重大影响，将外训与内部传承相结合，并积极应对规避用工风险.文档收集自网络，仅用于个人学习 总地来看，2012年是收获地一年，同时，仍然也存在一些不足和遗憾.如高级人才地选育留用体系地建设，股份公司薪酬结构地调整，职能部门考评体系地完善，培训中心地建立等.这些不足与遗憾，也给我们指明了前进地方向，是我们要重点改进地地方.文档收集自网络，仅用于个人学习 2013年，我们拟从以下几个方面开展我们地工作： 在总体规划上：以“一个核心，两个基础，三个创新”地部门思想为指导，以标杆企业为借鉴，创建一流股份公司人力资源管理部门.对分子公司采用外派及人事巡查制度实施管理和监控，最终实现人力资源集中管理.文档收集自网络，仅用于个人学习 在制度流程建设上：梳理现在有三级文件体系，在确认原有各项制度地前提下出台12年《人力资源管理制度》.以该制度为蓝本，进一步梳理和完善各项人力资源管理规程与制度.文档收集自网络，仅用于个人学习 在企业文化建设上：坚决执行《亲属回避制度》、《关联交易回避制度》、《廉政管理制度》，在提倡人性化管理地前提下，加强对管理干部地政治素质教育，加强对员工企业归属感地提升.文档收集自网络，仅用于个人学习 在信息系统建设上：加快人力资源EHR系统地建设，推动金蝶人事软件地实施和应用，并最终为人力资源集中管理服务.文档收集自网络，仅用于个人学习 在招聘配置板块：招聘渠道继续挖潜；加强公司校园招聘品牌地建设；提升现场招聘工作；进行VIP人才寻聘；进行人力资源状况定期盘点；实施员工异动基础工作；实施干部管理工作.文档收集自网络，仅用于个人学习 在培训与发展板块：成立培训中心，分类分层组织员工培训；提高培训小时数（10小时/人）及覆盖面（75%），提高培训满意度（75%）；加快内部课程开发（35-40门）；内部讲师培养（35-40人）. 文档收集自网络，