首地大峡谷项目运营管理顾问投标文件汇报稿.pptVIP

? 2008 HanBroad — All rights reserved OCT. 2008 — SHOUDI Project 首地·大峡谷综合购物中心开业前市场推广费用预算 第一阶段 第一阶段 第二阶段 第四阶段 第三阶段 第五阶段 由于第一阶段主要是针对项目形象以及招商工作，故在推广工作上投入不宜过大。建议在50万以内。 第二阶段主要也是针对项目形象以及招商工作，为了加快项目的知名度提高，推广工作应有所提升，建议投入在100万以内。 第三阶段是开业前的储水预热期，针对开业的准备必须有一定的项目影响力，因此在推广工作上投入应加大，建议在150万以内。 第四阶段是开业庆典，主要是扩大项目的知名度。同时打造项目的美育度针对开业的必须有一定的爆炸影响力，因此在推广工作上投入应再扩大，建议在300万以内。 第五阶段是开业后的持续旺场稳场，提升销售业绩的工作，针对这一阶段，因此在推广工作上目的、针对性强，建议在200万以内。 以上是针对项目从今年到2010年的营销推广费用预算，其中包括媒体宣传、活动组织、美陈装饰等费用，共计：800万。从2010年后每年的营销推广费用建议按总收益的5%-3%进行，逐步递减。 ? 2008 HanBroad — All rights reserved OCT. 2008 — SHOUDI Project 策划联席会 （营销推广中心组织研讨） 首地·大峡谷综合购物中心市场推广流程图 提出提案 营销推广中心 招商管理中心 营运管理中心 提出需求 提出需求 讨 论 研 究 制 定 草 案 招商中心 营管中心 人事中心 财务中心 信息中心 物业中心 决 策 申 请 通 过 营 销 中 心 制 定 详 细 文 案执 行 细 节相 应 预 案 申报 批准 通知安排各中心工作要求相应配合 执行实施 活动监控 各中心 活动评 估总结 提交 存档 ? 2008 HanBroad — All rights reserved OCT. 2008 — SHOUDI Project 购物中心管理的内容与理念 项目商业运营的三年管理目标 项目运营管理方案建议 项目运营管理团队人员简介 项目营销方案建议 项目招商优化方案建议 运营费用与收益分析 服务模式与收费报价 主要内容 投标人简介与业绩证明 商业运营管理方案建议 ? 2008 HanBroad — All rights reserved OCT. 2008 — SHOUDI Project 招商优化方案——主动优化调整 主动调整优化： 主动优化调整主要体现在F1和F2层，F1、2层由目前的中档次年轻潮流提升至中高档国际知名年轻潮流品牌，如: ZARA HM A︱X Diesel Sisley Ck jeans Guess G-star Ports Sephora ? 2008 HanBroad — All rights reserved OCT. 2008 — SHOUDI Project 招商优化方案——被动优化调整 被动调整优化： 对于违反管理规定的或不按时交纳租金的商家品牌予以及时清退； F4、F5层的餐饮品牌租约较长，经营不善时会自己退出本项目； 发生上述两种情况时，可以进行品牌、商家的被动优化调整，必须有充足的后备商家资源； ? 2008 HanBroad — All rights reserved OCT. 2008 — SHOUDI Project 中国华迅商业地产俱乐部目前已经聚集了数量众多的国内外百货、超市、各类型专业店、服装品牌、娱乐及餐饮店，30多家国际国内顶尖品牌主力店、 100多家主力店及次主力店、 400多个国际著名品牌、总计约2000多个品牌商家资源库。 华讯俱乐部 成都 北京 上海 商家+地产，全新商业地产解决之道科学的发展模式——打造商业资源体 华讯商业地产俱乐部+北京、上海、成都品牌商家资源将为本项目提供足够的商家资源支持 ? 2008 HanBroad — All rights reserved OCT. 2008 — SHOUDI Project 购物中心管理的内容与理念 项目商业运营的三年管理目标 项目运营管理方案建议 项目运营管理团队人员简介 项目营销方案建议 项目招商优化方案建议 运营费用与收益分析 服务模式与收费报价 主要内容 投标人简介与业绩证明 商业运营管理方案建议 ? 2008 HanBroad — All rights reserved OCT. 2008 — SHOUDI Project 经营收益预计 总收入列表 收入构成