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汽车零部件物流解决方案介绍 2011年3月 物资管理部： 您好！ 应贵司要求，结合我司物资配送能力，将物资运输重新进行分配，其方案如下： 1、小批量多批次配送。我司将会对贵司下达的订单，按订单台数比和所需货物品种进行划分。以每1台所需物品为基数，若物品种类较多则以10至20台为一批次；若物品种类较少则以40至50台为一批次进行配送。原则上保证两天一次的送货周期，力求做到送货次数多每次货物少。 2、减少物品包装。我司将所需物品按相同的品种和类种，以每1台所需物品为基数，将其包装在一起，尽量减少物品包装件数，确保不占用更多空间。 3、对于包装进行统一。我司物品将以大小两种包装纸箱进行配送，保证包装的统一性，以利于贵司物品排放。以上为我司配送方案，请贵司查阅。? 武汉卓鑫车业科技有限责任公司 2011-3-4 物资配送方案回函 我公司产品种类相关参数及生产时间如下： 物资配送方案 产品名称及型号 外形尺寸 单体重量KG 生产时间（天） 组合开关 40070 0．5 7 电源总开关JK861 170 0．5 7 直流接触器 150 1 7 点火锁JK470 100 0．3 7 后仓控制盒 220 1．5 15 中央线盒 320 1．3 12 易熔线 150 0．1 7 低水位声光智能报警器 90 0．2 10 方向机护罩 640 0．5 7 双音电喇叭 150 1 7 后置门磁感应开关 80 0．4 7 起动按钮开关JK260 20 0．1 7 以上产品我公司用纸箱包装，纸箱分大小两种，尺寸为700×400、400×550，用汽车进行运输。将在纸箱右上角贴上标识，注明产品名称、数量等信息。 * 整体信息流程 客户 销售计划 部品计划 采购计划 零部件供货商 市场预测 年度销售计划 采购计划 (Internet) 月度计划(复数月可能) 销售计划 部品计划 部品汇总 交货日期回答 周计划 接收订货 订货 交货期回答 JIT交货 追加采购计划 部品汇总 日计划 JIT交货 备货 出库 生产 成品入库 出货 代存库存 帐面库存 JIT出库送料 销售部门 生产计划 零部件采购、部品管理 供货商 维修 维修 配件 配件出库 生产量调整 生产日程调整 生产计划 生产计划 生产计划 进度管理 每日作业 看板 * 总体物流业务示意 配送中心A 配送中心N 配送中心A 整车、部品下发 … … … … … … … … … … … … … … 产品调拨 产品调拨 整车、部品下发 整车、部品下发 采购、部品处 （零部件物流） 营业部（整车物流） 财务处（结算中心） 整车库房 部品库房 整车工厂 整车入库 直接下发到配送中心 原料供应商A 原料供应商B 原料、部品供应商N 原料供应商C 原料、部品采集 原料、部品采集 原料、部品采集 原料、部品采集 原料、部品采集 … … … 原料、部品采集 部品车间 部品入库 * 系统的概要 BFS提供的采购物流系统，在物流上称为VMI(Vendor Managed Inventory)-供应商库存管理 。 根据实际进行与供货商结算 供货商 工厂 收货 ↓ 验货 ↓ 入库 ↓ 保管 物流中心 拣货 ↓ 分货 ↓ 集货 盘点 库存管理 统计分析 每日报表 每日报表 根据MIN/MAX 补货运送 根据生产计划制订每周库存MIN/MAX 送货 根据订单订货 （拉动式生产） 需求预测 生产计划 VMI管理从根本上改变了采购的运作—从推动式到拉动式（FROM Push To Pull) 采购计划订单 交货时间 批次 种类 价格 数量 产品技术图纸 图纸内容（变差、可行性） 技术沟通（变更、确认） 具体实施 ? 订单执行程序 生产计划制定 种类 数量 时间 要求 交货计划制定 种类 数量 时间 物流方案计划制定 运输工具 物流时间 物流器具 标识说明 物管部采购室 入库单（填写名称、型号、数量、价格） 采购员（审核） 财务部核算中心 核价（核对名称、型号、价格） 核算员（审核） 物管部物流室 报检 提交订单 批次检验报告 填报检单申请检验 检验 分摊检验（针对技术要求核对资质、参数） 出具产品入厂检验报告 保管 核对实物、数量入库 码放定制标准货架 东风扬子江物管部 ? 供应商 ? 信息传递单元 ? 实施执行单元 ? 交割实施单元 ? 东风扬子江物管部 ? 订 单  注：供货种类与生产周期见附表 * 商品周转箱与物料配送柜 贴标签处 1、供货商交货时，送货的物料箱必须标准化，为了仓库内的保管方便，同一零部件在每一箱中的装载