巴布豆秋季新品发布会执行方案4-17.docVIP

采纳品牌营销顾问机构 第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 10 页 [成长脚印·成功起点]宝派·巴布豆 秋季产品展示会 执行方案 2007年4月1 序：会议营销策略大纲 巴布豆秋季产品展示会目标 一、传达宝派2007年新的市场运作思路，提高合作伙伴对公司营销战略新思想的理解和认同，在2007年5月到2008年4月，实现销售目标1、2个亿，传递宝派打造童鞋品牌的信心和决心。 二、塑造巴布豆系统的、契合市场与消费需求的产品风格，展示新产品的款式、功能，传递产品健康、舒适的概念。 三、保证2008年 “成长脚印”店铺规模拓展到1000家店，实现渠道拓展的成功。 核心传播概念 借本次展示会激发合作伙伴信心，使宝派行驶上品牌化运作的快车道。 核心受众 渠道、经销商 核心策略 主题定位鲜明、内容规划精彩、组织机构完善得力、整体传播到位、具体实施有序。 发布会形式 现场发言 销售培训 区域辅导 一、【成长脚印·成功起点】宝派·巴布豆秋季产品展示会执行案 会议主题 主题：成长脚印·成功起点——宝派·巴布豆秋季产品展示会 2、会议时间 2007年5月10日 、5月11日、5月12日、5月13日 3、会议地点 上海园林格兰云天大酒店 4、会议邀请人员 邀请宝派高层（总经理）致辞； 邀请营销专家朱玉童现场进行童鞋行业蓝海战略讲座，增强经销商信心； 邀请全国童鞋行业重点经销商,促进经销商订货; 活动中穿插小节目，活跃现场气氛，提高活动的参与性和价值感； （具体节目见附件） 5、具体参会人员 序号 类型 单位 对象 人数 负责联络人员 备注 1 主持人 宝派内部人员 1 宝派市场部跟进 2 讲师 顾问专家：采纳品牌营销顾问机构 全国十大策划人朱玉童 1 采纳确定朱总时间 3 企业 代表 宝派公司 总经理 1 陈总确定人数及名单 宝派公司 相关高层 5 4 合作代表 经销商 及办事处经理 省级代理商 市级代理商 重点区域零售商 分公司办事处经理 陈总、苏岷确定人数及名单 （颁发邀请函及发传真形式） 5 合计到会人数： 具体人员待苏岷确定 6、发布会议程 日 期 上 午 下 午 晚 上 5月10日 09：00-12：00签到 全天报到 5月11日 09：00-12：00 朱总发言、吴总发言 14：00-18：00 产品知识讲解及销售工具培训 区域辅导 （浙江、上海） 5月12日 09：00-12：00 洽谈、订货、签约 14：00-18：00 洽谈、订货、签约 5月13日 09：00-12：00 洽谈、订货、签约 14：00 撤展 ★ 订单确认时间：2007年5月13日14：00前 7、具体时间安排： 序号 时间 内容 备注 5月10日 （全天报到） 9：00—18：00 来宾签到，领取产品资料 发放发布会会议程 嘉宾抵达相关人员接待，为嘉宾佩带嘉宾证，相关接待人员（采纳及宝派相关领导、马总、陈总等） 5月11日（上午） 9：00—12：00 发布会开始 朱总、吴总发言 建议穿插节目： 1、《巴布豆摩登SHOW》 朱总发言内容： 1、论童鞋行业蓝海战略 2、采纳与宝派合作的意义 3、成长脚印战略模式规划 意义： 传达宝派2007年市场运做新思想，增加经销商和渠道信心 5月11日（下午） 14：00—17：30 产品知识讲解培训 销售工具培训 2、小品：《销售现场》 产品定货前进行如何合理搭配产品组合，如何动销等进行系统培训 5月11日（晚上） 18：00-21：00 区域辅导 针对不同区域问题进行分析讲解及辅导 5月12日（ 9：00—18：00 订货、签约 5月13 9：00—12：00 订货、签约 具体数据录入由宝派市场部人员跟进 5月13 14：00前 撤展 注：具体时间可根据会场情况拟定 二、会议组织框架 会场组织 组委会主办: 组委会 主办: 广州宝派儿童有限公司 协办：采纳品牌营销顾问机构 费用监控系统 活动监控系统 活动监控系统 应急处理系统 应急处理系统 会务小组组长：宝派陈总（统筹）成员—宝派： 会务小组 组长：宝派陈总（统筹） 成员—宝派：苏岷…… 采纳：于斌、于莹 会场小组 组长：宝派陈总、苏岷、采纳于斌、于莹 成员—宝派：苏岷…… 采纳：于斌、于莹 策划小组 组长：采纳梁小刚、余媛梅、于莹 成员：采纳品牌中心/创作中心/ /客户中心 会场分工与人员安 组别 工作项目 工作细项 责任人 开始时间 4月_号 完成时间 4月_号 组委会 费用监控系统 确定总费用及费用监控 马总 活动监控系统 主要工作内容统筹、人员分工调配 陈总 指导、检查、验收准备工作 确定会议场所 确定住宿 应急系统 临时问题，突发事件的决策 马总 策划组 费用预算系统 活动总费用预算并