供货商管理办法.docxVIP

供应商开发流程图 采购助理 采购助理 其他相关部门 采购部经理 供应商 开始 ①物料分类 所需物料单 所需物料 ②开展调查 ③供应商初步评估 相关信息 样品 制订开发计划 ⑤比价、议价 报价 ⑥后期跟踪 ⑦初选合格供应商 ⑧供应商开发报告 审核 存档 结束 ④通知 送样或小批量采购 开发流程说明表 任务概要 供应商开发 节点控制 相关说明 ① 采购部经理根据所需物料单对材料进行物料分类，可按物料等级与物料成本、性能分类 ② 采购助理根据《供应商开发计划》开展调查和信息收集工作 ③ 采购助理对收集到的供应商资料进行分析评估，并组织成立供应商评估小组对部分供应商进行实地调查 ④ 对调查合格的供应商，采购助理通知供应商进行送样或小批量采购 ⑤ 采购助理对样品或合格材料评定等级，并进行比价、议价，确定最优的价格性能比 ⑥ 采购助理对供应商进行后期跟踪，并每个月进行简单的考核 ⑦ 采购部经理对供应商进行筛选，对于较差的供应商予以淘汰或重新进行评估；对于一般的供应商进行小批量采购；优秀供应商进行大批量采购 ⑧ 采购助理编写《供应商开发计划》，对供应商开发情况进行总结 供应商选择流程表 总经理 总经理 采购部经理 采购部 供应商 开始 ①收集信息 配合 发放、回收调查表 ②初步分析评价 ③提出侯选名单 审核 采购物资分类 ⑤汇总评审结果 ④现场评审 审核 样品检查 需要样品 提供样本 汇总质量信