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PAGE 5 采购部管理手册 一、采购部组织结构 主管领导 主管领导 采购 采购部部长 仓管员采购人员 仓管员 采购人员 采购部工作职责 工作内容 № 工作职责 1、市场调查与分析 1.1 1.2 对生产物资原辅材料供应市场状况进行分析，对于材料变化趋势（如价格涨跌等）及时向公司提供信息及建议。 2、物质采购管理 2.1 负责生产物资原辅材料采购合同的编制。 2.2 负责依据生产需要及库存，编制合理的采购计划，并组织实施采购。 2.3 2.4 与供货商及公司相关部门保持联系，对进货情况进行跟踪确认，确保采购计划实施到位。 2.5 负责对采购不合格品的处理，办理退货、换货事宜。 2.6 负责生产物资原辅材料的零星采购。 3、采购价格管理 3.1 3.2 负责物资采购招标管理工作。 3.3 负责采购物资的价格审查、核对。 3.4 负责与供货商的定期对账，编制采购付款计划。 3.5 负责采购物资的付款审核。 4、供货商管理 4.1 负责合格供货商的开发。 4.2 负责组织合格供货商的评估与选择。 4.3 负责建立、保持供货商供货档案。 4.4 负责供货商的定期考评、更换与管理。 4.5 负责与供货商的联络与反馈，包括采购物资质量信息的反馈，并监督供货商及时改进和回复。 4.6 协助技质部对供货商进行培训与指导，参与第二方审核。 5、仓库管理 5.1 负责制定仓库管理相关制度并监督执行。