供销社后进基层党组织升级转化案例分析材料.docxVIP

供销社后进基层党组织升级转化案例分析材料 　　一、基本情况　　中共xx县供销社委员会成立于XX年，目前下辖3个党支部，分别为机关党支部、退休老干部党支部、惠农公司党支部。目前，共有党员33名，其中机关党支部党员10名，退休老干部党支部党员15名，惠农公司党支部党员8名。惠农公司党支部的8名党员由原单位买断工龄党员组成，因此在岗党员只有10名。　　二、存在的问题及原因　　一是党委战斗堡垒作用不强。县供销社原下属单位多，职工达1000多名，党员130多名，目前全部下属单位都已基本改制完成，党员人数减少，党员人数已在50人之下，已达不到一个党委的基本要求。单位正式上班的人员少，很难履行一个党委的职能，工作精力大部分用于企业改制工作，抓党建工作精力较少，在企业改制和各项工作中，也没有发挥党组织的战斗堡垒作用，近三年，全县综合目标考评都在后三位。　　二是党建活动经费难以保障。该党委由于历史原因，10多退休干部和职工财政没有解决津补贴，单位的经费来源主要靠原来的一些老店面XX房的租赁费。近几年，由于县城改造，大部分的店面和XX房拆迁，经费不断减少，单位经费主要用于解决干部职工生活问题，党建活动经费难以保证。去年建党90周年，县举办的建党90周年成果展、知识竞赛等庆祝活动都没有参加。　　三是党员队伍活力不足。一是党员队伍结构不合理。由于单位改制，该党委在岗党员只有10名，占党员总数24%。在岗党员中，班子成员就有4名，还有一名退居二线副科级干部，官多于兵。二是党员年龄老化。由于单位职能减少，多年没有补充工作人员，所以十多年没有发展党员，党员年龄最小的37岁，是单位的一名临时工勤人员，其余党员年龄都在42以上。三是党员活力不足。单位改制买断的党员还存在思想问题，不愿参加党内活动。　　四是党员活动难开展。一是活动内容难以统一。党员人数虽少，却身份复杂。有参照公务管理人员、事业编人员、临时工，有买断工龄的企事单位人员，很难找到有效的活动方式，党员活动难以开展。二是活动效果难以保证。该党委多年一直抓企事业单位改制工作，一些深层次的矛盾也难以一时解决。特别是惠农公司党支部党员，全部都是原供销社下属企事业单位买断工龄的党员，他们在心里上还存在矛盾和隔阂。三是活动人员难以集中。买断工龄后，党员分散在各个地方自谋生路，党员集中难，组织开展活动更难。少数党员长期不跟党组织联系，不参加组织生活，有的连党费都不愿意上交。　　五是党务干部素质跟不上。该党委人员少，人手不足，党建工作现在由1名退居二线的副主任科员分管，党务干部年龄在55岁，由于分管领导和党务干部年龄偏大，知识老化，一些新知识和新技能难以掌握，党建的日常工作难以承担。　　三、整改方向及措施　　一是对党组织设置进行重新布局。撤销供销社党委和惠农公司党支部，把惠农公司党支部的党员全部转入社区，机关党支部和老干部党支部进行合并，重新组建供销社党支部，这样设置党组织可以加强党员管理。　　二要充分发挥党组织的战斗堡垒作用。一是努力化解矛盾。要积极探索新形势下企业改制后的矛盾化解工作，处理好改制后的遗留问题，帮助买断工龄后的党员解决实际问题，妥善安排好他们的组织关系接转工作，为党员再就业提供帮助。二是全力寻找出路。党组织还要帮助谋划单位发展出路，搞好经济发展工作，使单位重现生机和活力。三是落实惠农政策。为规范农资市场多出点子，多想办法，服务好我县的经济建设，改变目前综合目标考评排名落后的面貌。　　三是要克服困难抓好党员教育管理工作。一是完善学习制度。要充分利用好现有的条件，加强党员的教育和培训，落实好党内的“三会一课”制度，抓好班子中心组学习，拟定党员教育培训计划，提高党员队伍素质，提高他们的解决实际问题的能力，以便更好地履行好工作职责。二是增强组织活力。要克服党员年龄大学习困难等畏难情绪，有针对性地开展形式多样的活动，增强党组织的活力。三是帮扶困难党员。要搞好老党员、困难党员、买断工龄党员等特殊群体的管理工作，对他们进行立案建档，搞好党员信息管理工作。加强思想交流与沟通，进行走访慰问，送去党组织的关怀和温暖，化解社会矛盾。　　四是要加强基层党组织自身建设。要认真落实党建工作责任制，从思想XX度重视党建工作。“一把手”要带头抓党建、负总责，要调整班子分工，将年富力强的班子成员分管党建工作，使党建工作不仅有人抓，更重要的是能抓好。把党建工作列入重要议事日程，以“在创先争优中开展基层组织建设年”为契机，创新管理机制，解决党建工作抓什么，怎么抓的问题。加大对党建工作的投入，配备好党建工作的设备，建设好党员活动阵地，为党建工作的顺利开展提供经费保障。