成都市成华区政府社区网格化管理案例.docxVIP

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  • 2019-07-30 发布于广东
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成都市成华区政府社区网格化管理案例.docx

毕业论文(设计) 题 目 学 院 学院 专 业 学生姓名 学 号 年级 级 指导教师 教务处制表 成都市成华区政府社区网格化管理案例研究■毕业论 一、 毕业论文说明 本团队专注于毕业论文写作与辅导服务,擅长案例分析、编程仿真、图表绘 制、理论分析等,论文写作300起,具体价格信息联系Q二、 毕业论文范文参考如下 毕业论文摘要:中国城镇化水平的不断提升对社区管理提出新要求。成都市 作为西南地区重要的大型城市,其社区管理任务更加艰巨,因此,如何推进成华区 社区管理成效,实现精细化服务显得尤为重要,这也是本研究的重要出发点。成华 区政府社区网格化管理案例硏究主要从背景分析、案例分析、经验总结等几个方 面。首先,对成华区政府社区网格化管理研究的背最等进行总括性描述。其次,成 华区社区网络化管理的案例背景、管理流程、存在问题、解决问题机理、推行效 果等进行系统分析。第三,对成华区政府网格化管理的可行性、成华区政府网格化 管理的总体框架、拓展城市社区网格化管理的功能应用、成华区政府网格化管理 的特征分析等几个方面进行分析硏究。第四,对成华区社区网格化管理的实证研究, 得出社区网格化管理是城市管理改革的有效创新和发展方向、城市网格化管理是 适应现代化城市发展需要的城市管理模式、将技术与体制创新完美结合,必然会带 动政府管理创新、实施城市网格化管理可以促进社会的和谐发展等经验借鉴。最 后,对成华区社区网络化管理的启示进行概括,并对整个研究进行总结,同吋也对 未来的硏究方向进行描述。硏究认为,成华区社区网格化管理的推进对其他同类城 市推进社区网格化管理具有比较明显的启示,主要体现在如下儿个方面:一是社区 网格化管理是城市管理改革的有效创新和发展方向;二是城市社区网格化管理是 适应现代化城市发展需要的城市管理模式;三是将技术与体制创新完美结合,必然 会带动政府社区管理创新;四是实施城市社区网格化管理可以促进社会的和谐发 展。 毕业论文思路: 摘要 ABSTRACT 第一章绪论 1研究背景及意义 1. 1研究背景 1.2研究意义 1.2国内外研究现状 1国外研究 1.2.2国内研究 1.2.3观点评述 1.3研究思路和方法 3. 1研究思路 1.3.2研究方法 1?4研究的理论依据 1基础概念界定 1.4.2研究理论依据 5本文创新及不足 1本文创新 1.5.2本文不足 第二章 社区网格化管理的历史演进和基本情况 2.1我国社区网格化管理的历史演进 1. 1政府主导管理阶段 2.1.2社区自治管理阶段 1. 3混合管型阶段 2.2当前我国社区网格化管理主要存在的模式 2. 1沈阳模式 2. 2上海模式 2.2.3青岛模式 2.3成华区政府社区网格化管理的典型性 3.1管理机制首次形成数据系统平台的应用 3.2运行机制中重视服务理念 3.3效益机制突出多元化 3.4提高成华区社区治理品质 3.5促进政府与社区居民良性互动 第三章 成华区政府社区网格化管理的案例描述 3.1成华区政府社区网格化管理构建的背景 1. 1政府本位色彩较重,民众参与热情较低 3.1.2行政体制革新进程缓慢,条块分割现彖严重 1.3社区事务性工作较多,业务效率普遍不高 3.1.4社区工作评价体系不完善,缺乏有效的监督管理 3.2成华区具备了构建社区网格化管理的软件条件 2. 1管理模式创新理顺社区管理体制 3.2.2管理模式创新供给更丰富的社区服务 2. 3管理模式创新整合多方资源 3.成华区具备了构建社区网格化管理的硬件条件 3. 1信息技术为城市社区管理提供手段支撑 3. 2信息产业为城市社区管理提供经济基础 3.3信息消费为城市社区管理提供内容支持 3.4成华区政府推行社区网格化管理的基本情况 3.4. 1成华区政府社区网格化管理的筹建过程 3.4.2成华区政府推行社区网格化管理的架构 3.4.3成华区政府社区网格化管理的流程 3.4.4成华区政府社区网格化管理的信息系统组成 第四章成华区社区网格化管理的管理机制分析 1成华区政府网格化管理的总体框架 4.1.1成华区政府网格化管理的总体原则和基本目标 4.1.2社区网格的科学划分 1.3社区基础数据库的建立 4.1.4构建社区网格化管理系统平台 4.1.5社区服务能力得到提升 4.2城市社区网格化管理的机制功能应用的拓展 4.2.1网上服务受理平台的建立 2.2网格化管理中社区信息公开的应用 4.2.3网格化管理在城市公共服务和管理中的应用 4.3成华区政府推行网格化管理面临的问题 3.1管理体制层面存在的问题 3.2业务操作层而存在的问题 3. 3信息系统层面存在的问题 第五章成华区政府推行社区网格化管理的运行机制分析 1打造“无缝隙全覆盖”服务运行机制 1. 1建章立制构建“四级”服务

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