市政消防演练方案.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
广州机施建设集团有限公司 第四工程管理分公司 珠海十字门中央商务区横琴片区市政 基础设施(道路)一期工程十一标段 二零一三年十月二十五日 珠海十字门中央商务区横琴片区市政基础设施(道路)一期工程十一标段项目部演练方案 演练单位:广州机施建设集团有限公司珠海十字门中央商务区横琴片区市政基础设施(道路)一期工程十一标段项目部 演练部位:珠海十字门中央商务区横琴片区市政基础设施(道路)一期工程十一标段项目办公区空旷地 演练时间:201 演练科目:消防演练 演练依据:我项目部根据新《中华人民共和国建筑法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》、《广州建筑集团(施工现场消防、治安管理规定)》、广州机施建设集团有限公司(消防、治安管理规定)等有关高处作业的先关法律、法规、规章,结合项目部地理环境制定本演练方案。 演练单位概况:我项目部位于珠海市横琴区,目前正处于桩基施工阶段,场地比较空旷,主要的动火点是厨房和加工场的电焊作业,杂乱的电线盒乱扔的烟头是重点的消防隐患。 演练目的:为了加强和规范项目部安全管理,提高员工和工人应对消防安全的危险意识,增强全体作业人员的灭火技能及处置突发火灾事故的应急能力,确保在事故发生时,所有人都懂得安全有效地进行灭火。 演练小组架构及职责: 组 长:何志标(项目部安全生产直接责任人) 副组长:祝林(项目部治安责任人) 组 员:吴贵标、郑学森、朱沪钘、郑永田 1、当项目部现场发生火灾事故后,组长接到信号必须迅速赶赴现场,积极组织相关人员和物资参加应急抢险、排险、救灾等工作,具体分工由组长临场应变而定,但必须互相协调、分工合作。当组长因故未能履行其职责时,由副组长代为履行。 2、组员是应急事件的应急抢险、排险、救援、救灾的主要骨干成员,当项目部现场发生事故后,接到信号必须迅速赶赴现场参加应急抢险、排险、救援、救灾工作,必要时组织调动其它可用人力及资源投入救援抢险工作。必须服从正、副组长的具体分工和指挥。 3、何志标负责本次演练全过程指挥以及监控、指导工作。 4、祝林负责本次演练讲解及组织。 5、朱沪钘负责本次演练的器材。 6、郑永田负责本次演练过程拍摄工作。 演练总人数:16人 演练工作要求以及注意事项: 演练过程中所有参与人员必须服从负责人指挥。 演练过程中必须严肃对待,不得嬉戏、开玩笑、大声喧哗等。 演练物资:斗车1台、木材若干、灭火器若干个 演练过程: 10:30,演练小组在项目部会议室召开消防演练交底会,组长何志标在会议上向各成员小组分解本次消防演练小组责任;安全员祝林讲解发生火灾事故时,应如何自援自救,如何使用消防器材;组员朱沪钘检验各演练物资的有效性,确保顺利完成本次演练,避免演练造成事故 11:00,组长何志标宣布演练开始。 模拟项目部日常办公时候,项目部人员接到报告在办公区仓库发现一处火灾(由于安全起见,用木材放在斗车中燃烧来模拟火灾),项目部人员立即报告组长。 组长何志标立即启动应急救援预案,演练小组副组长祝林接到火灾情况后,组织在场人员赶赴火灾发生地灭火。 到达现场后,参演人员进行有组织的灭火。2人一组,每组人员用灭火器进行灭火,每个人都实践过后,火苗扑灭。 11:30,演练圆满结束。全体演练参与人员返回项目部会议室参加消防演练总结会,会议上组长何志标对本次演练的情况进行总结,再次强调灭火器材使用方法,以及日常工作时的防火措施。接着对演练中配合较好的人员进行表彰,对不认真的人员进行批评。

文档评论(0)

135****7705 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档