运作跟计资料文档划“成功的、主动性的计划的基础是以车间为中心的计划引擎跟基于的沟通”(ppt 36) .pptVIP

运作与计划 计划与排程问题 承诺能力 资源约束 资源有效性 材料有效性 优化工作流 降低在制品 人员安排 降低库存 可见性/状态 可选择性 成本分析 依赖性 What-if 时间 工作中心分析 产品分析 底线...计划与排程问题 及时交货，始终是，用更少的时间（比竞争对手短） T 最大(T-有效产出) I 最优(I-库存) OE 最小(OE-运营费用) 同步制造 The Haystack Syndrome - Eliyahu M. Goldratt 识别约束资源 Level Loading the Work Into Order Thru-Put Manufacturing 5计划与排程引擎 同时考虑 设备生产能力 物料 人力资源 考虑“软”材料约束 方便识别的彩色标记 对数据可进行向下分解查询 计划与排程引擎(续) 同步生成主计划、生产计划、材料计划和详细排程 取代 MRP 计划逻辑 智能安排缓冲机制 对新定单进行增量排程 与ERP系统定单输入、车间控制和采购模块集成 使用约束理论逻辑 人机交互界面 开发约束资源 速度与稳定性 电子商务策略的核心动力 基于约束的计划 同时考虑设备和材料的可用性 $$$ 分析 交互式的What-ifs 并不是“黑箱” 充满活力的车间管理 你能否消除车间里的Murphy ？ 保护我们的客户服务信誉 在订单拖期之前的例外报表 Pro