雨润精神与文化(终稿v4.0).ppt

——雨润精神与文化 企业文化包括四个层次 四种中国企业 企业文化十大功能 不断变革的企业文化推动联想发展 价值取向表达我们雨润行事的基本准则、根本追求、基本目标 行动指南取决于价值取向，也通过行为实践强化价值取向 雨润的竞争优势源于雨润理念、雨润行为方式 雨润价值观体现了雨润的个性和事业认知 雨润愿景体现了雨润人的梦想 雨润目标体现了雨润人的根本追求 雨润宗旨体现雨润与相关各方的关系处理法则 行动指南取决于价值取向，也通过行为实践强化价值取向 雨润的企业精神是诚信、勤敏、谦学、艰毅，雨润精神是雨润创业者的行为写照，也是雨润创业成功的秘诀 雨润精神具有鲜明的企业个性，反映现阶段行业成功关键因素 雨润行为规范是雨润在各个基本职能领域的基本行为法则 雨润行为规范是雨润在各个基本职能领域的基本行为法则 雨润管理原则是各级组织、团队、个人需遵循的基本法则 员工行为规范是各级干部、各位员工需遵循的行为准则 雨润的竞争优势源于雨润理念、雨润行为方式 雨润价值观、核心理念、企业精神等文化理念非常明确，管理体系严密，具有强势的文化体系，雨润文化特点与优势是 雨润鼓励创新，鼓励变革，团队创新、系统创新是雨润文化的又一大优势 雨润品牌已跨越知名度阶段，正在向忠诚度、美誉度迈进 雨润品牌已跨越知名度阶段，正在向忠诚度、美誉度迈进 中国企业危机周期模型 －THE END－ 谢谢！ 07最受投资者尊重上市公司 首届中国最佳雇主学院奖 四届蝉联最佳企业公民奖 广东上市公司10强 王石获选企业领袖终身成就奖 国家住宅产业化基地 蝉联“中国房地产品牌价值研究”领导公司品牌 再获房地产企业集团纳税冠军 王石等十人当选中国证券市场杰出人物 “2006年度中国最佳投资者关系管理百强” 06年影响中国上市公司评选榜首 最佳大型公司奖 万科A获2006年度“中证百强上市公司”第三名 万科A获2006年度中国上市公司“价值百强”及“十佳管理团队 2007年《中国500最具价值品牌》 “2007年度卓越表现奖最佳社会责任奖” “2007最受尊敬华人企业榜” 王石获得“2007全球华人企业杰出领袖奖” “2007中国杰出创新企业” “2007中国房地产企业200强金球奖” 郁亮获得“2007中国房地产优秀企业家金马奖” 07年度万科耀眼光环 “回顾以往20年，万科最值得骄傲的事情，是在行业还有待成熟的时候，我们建立和守住了自己的价值观，在任何利益诱惑面前，一直坚持着职业化的底线。” 　 我相信，阳光是最好的消毒剂，只有做到开放与透明，企业才能永葆健康与活力，才能做到基业常青。 一个企业如果在外面无法做到诚信，却要求员工对公司知无不言、言无不尽，如果公司在外面整天有台下交易，却要求员工在公司里没有任何私心杂念，这是根本无法进行的做法。 我在很多场合讲过规范透明的问题。自然，我欣赏的企业文化就是一定要坚持规范做事，做透明而不是做权谋。 王石（万科）语录1，摘自《道路与梦想——我与万科20年》，王石、谬川/著 所以万科的文化一直坚持简单、规范、透明。万科绝不会要求员工在公司内外采用不同的价值标准和行为准则。 员工和公司、客户、合作伙伴之间，都是平等、双赢的关系。 如果对外界介绍万科的文化氛围，我想，首先的一点就是对人的尊重。对人的尊重在我的理解就是要有选择权，机会均等。 人才是万科的资本，这是20年前公司建立时候就具有的信念。万科一直努力为每一位员工提供公平发展的机会，以及在行业内有竞争力的收入。而万科简单的人际关系和理想主义企业文化，对优秀人才也有很大的吸引力。 王石（万科）语录2，摘自《道路与梦想——我与万科20年》，王石、谬川/著 万科提倡健康丰盛的人生，强调工作与生活的平衡。公司从不干涉职员工作外的生活，也不主张员工带病上班或在家人患重病时上班。 我知道有许多企业仍在将“以企业为家”作为正面事例大加宣传，但我觉得这是对人不够尊重的表现。 万科创立之初，我的一个基本理念就是一定要尊重人，一定要坚持规范透明的底线。所谓人的尊严是要有选择权，机会均等。这就是我成立万科的一个基本思想，到现在还保存着。同时规范透明也是对人的尊重，如果行贿，还哪儿来的尊严？ 可以毫无疑问地说，在生命中我最重视的，就是两个字：尊严 王石（万科）语录3，摘自《道路与梦想——我与万科20年》，王石、谬川/著 1、客户是我们永远的伙伴 ?* 客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。 ?* 尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。 ?* 在客户眼中，我们每一位员工都代表万科。 ?* 我们 1% 的失误，对于客户而言，就是 100% 的损失。 ?* 衡量我们成功与否的最重要的标准，是我们让客户满意的程度。 ?* 与客