如何加强对影响企业稳定的突出问题和苗头性、倾向性问题的防控。.docVIP

如何加强对影响企业稳定的突出问题和苗头性、倾向性问题的防控 摘要：保证施工任务正常按计划开展，保证公司日常办公平稳有序开展，是建筑企业的重要任务之一。但影响企业稳定的各种问题相对较多，也比较复杂。六公司通过在具体的工作实践中不断总结的经验，通过调研探索，力求将影响企业稳定的各类问题防控到位、解决到位，将维稳工作落到实处，促进企业健康、可持续发展。 关键字：企业稳定 防控 管理 企业作为社会的一个重要组成部分,如何搞好维稳综治工作,为企业生产经营更好更快发展创造和谐稳定的环境,显得尤为重要。特别是在当前建筑业市场整体不景气的环境中，对建筑企业来说，如何在错综复杂的维稳工作中，去把握事物发展的新动向，抓住解决问题的着力点，从而为企业可持续发展营造和谐的内、外部环境，是一个至关重要的问题。目前正值全国上下喜迎十八大的重要时段，为给党的十八大胜利召开营造稳定和谐的社会环境，我们力求将影响企业稳定的各类问题防控到位、解决到位，将维稳工作落到实处，促进企业健康、稳定、可持续发展。通过对本公司维稳工作的调查研究，总结归纳出企业不稳定主要有以下几类构成：　　 1、企业内部矛盾引发的不稳定因素： ?（1）权益性问题。包括社保待遇、伤残理赔、住房分配、劳务用工等。作为国有企业在保障职工权益方面是严格按照国家政策和相关法律法规的规定执行的，并始终坚持公开、公平、公正的原则，因此，权益性问题引发不稳定因素的现象并不是普遍的。但是，有个别职工群众因自身状况不符合相关规定，但心里又不平衡，且家庭又比较困难。在这种情况下，如果相关部门人员没有耐心细致的做好政策、法律、法规的的解释工作，而当事人又只是凭借个人主观判断和主观利益诉求来争取自身权益，这样就会与企业产生矛盾，当矛盾不能得到及时处理时就会形成不稳定因素。 （2）历史遗留问题 这些年来，随着企业的发展，历经了市场竞争、内部改革，随之也必然会产生不少矛盾，形成了一个一直困扰企业的难解纠结。究其原因，主要在于相关群体的认识发生了偏向，过于以自己为中心，甚至对企业制度规定的歧义理解和过高的诉求，使企业对同一问题的处理变得更加复杂起来。如在对待工伤待遇、子女就业、医疗、社保等问题上，对这些职工来说，本公司有的，他们要享受，本公司没有而兄弟公司有的，他们也要得到。这种对问题的主观臆断，以及牵强攀比的近利思想，使企业处理问题难于了断，化解矛盾难于收效，是影响企业稳定的重要因素之一。 （3）人力资源建设。 人才队伍建设的问题来源于两个方面，一是企业用人留人机制不完善，没有将人才真正摆在重要位置去对待。二是目前刚步入社会的大学生，没有给自己一个准确定位，好高骛远，无法在一个岗位上踏实的工作，使得跳槽、辞职较多的出现在新入职的职工中。两个方面的相互作用成了恶性循环，并且辞职会造成扩散效应，使他周围的职工产生不稳定心理。 2、生产经营过程中引发的不稳定因素： （1）合同纠纷。 这一类问题主要出现在企业与劳务队伍之间，一般是由于劳务合同签订不规范，合同条款中的责、权、利界定不明确引发矛盾纠纷。出现此类问题后，多数劳务队伍会与企业协商解决，但是，有部分劳务队伍会向企业提出一些不合理的要求，如果这些要求得不到满足，外协劳务队伍就会蓄意制造群体性事件，或煽动农民工集体上访。这一类问题在众多问题中最突出也是最难解决的一类。 （2）征地拆迁。 工程项目建设必然要涉及到征地拆迁，建设单位一般都会把一些征地拆迁工作交给施工单位来完成。施工单位没有行政执法权，征地拆迁工作开展往往比较困难。一般都是在地方政府的帮助和协调下，按照国家建设用地有关规定，与当地居民协商征用土地。大多数居民能够接受补偿并出让土地，但是，由于思想观念和利益标准的不同，部分当地居民不满意补偿标准。这样就会有一部分人成为“钉子户”，更有甚者会聚众阻扰施工，与施工单位发生冲突，易引发群体性事件，这也是影响施工企业稳定的主要因素之一。 （3）资金问题。 由于国家宏观调控和部分业主暂时资金不到位的原因，会出现建设单位不能及时向施工单位拨付资金的现象。如果工程款不能及时兑现，而又没有得到协作队伍的理解，素质较低的协作队伍就会采取集体罢工或干扰施工的行为，以此来催促施工单位支付工程款。施工单位在短期内无力支付工程款时，双方就会产生矛盾纠纷，有时甚至会发生一些群体性事件。这也会对施工企业的稳定造成严重影响。 综上所述，施工企业面临的维稳压力不可谓不艰巨，维稳工作的开展不可谓不重要，要出色的完成在企业经营生产出效益，上水平的同时保持企业的和谐稳定，需要建立起以下几方面的长效维稳机制： 一、以人为本，树立社会责任感，提高企业管理水平 （一）深化内部改革，加快企业发展，夯实稳定工作的基本点。发展才是硬道理，创造出高效益才能真正显现出企业的发展和核心竞争力，企业的稳