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关于提报技术创新项目及合理化建议的
通 知
各部门:
公司为撬动员工创新创造的劳动激情,鼓励员工自主自发参与公司技改技革创新项目活动,积极提报合理化建议,充分发挥施展聪明才智,攻坚克难,推进管理、技术自主创新、复制创新和应用创新,公司定于9月份开展一次“我为公司发展献计献策”的技术创新及合理化建议活动月。
现将有关事宜通知如下:
一、活动时间:2014年9月1日--9月30日止。
二、活动对象:全体员工。
三、活动内容:
全体员工均可以参加此项活动,为公司发展献计献策,提出自己的合理化建议,包含但不限于以下内容:
1、提高工作效率和生产效率的合理化建议;
2、节约费用的合理化建议;
3、提高员工工作积极性的合理化建议;
4、技术改革或工艺改革的合理化建议;
5、8S落地的合理化建议;
6、有利于提高公司销量的合理化建议;
7、有利于树立公司良好形象的合理化建议;
8、有利于改善员工生活方面的合理化建议。
四、活动注意事项
1、技术创新项目申报:采取阶段性立项管理,以个人或组团形式参与,按照公司制作的《技术改造创新项目申报表2》填写,报请部门第一责任人审核,各部门在9月30日前汇总提交项目领导小组协调员彭作兰处。
2、合理化建议提案:实行常态化运作管理,以个人形式参与,申报人须填写《合理化建议申报表》,报请部门第一责任人审核后,再提交项目领导小组协调员***处。内容相同或相近的合理化建议,以先提出者为准。
3、协调员负责汇总各部门项目申报情况,统一提交到技术管理创新项目管理领导小组专项评审,在10月10日前落定技术创新项目立项结果。
4、公司行政人事部负责在公司宣传栏开辟活动专栏,公布技术创新项目立项结果、项目成员及项目进度,动态张榜公示合理化建议提案;项目领导小组协调员***建档管理,全程跟进项目实施进展,通报项目成果。
5、公司将在9月初组织一次“合理化建议活动月”启动大会,10月底组织一次总结表彰大会。
6、为保证活动的效果,公司将下达合理化建议活动指标,请各部门严格遵守:
序号
部门
最低合理化建议数量
组织负责人
1
生产部
5项
2
营销部
5项
3
财务部
2项
4
行政人事部
3项
5
总经办
3项
6
售后部
3项
五、活动奖励措施
1、凡被公司采纳的合理化建议,根据建议带来的效益大小,给予50-500元不等的奖励。
2、凡给公司带来较大收益或节约费用非常明显的技术创新项目及合理化建议,将另行重奖。
3、凡技改创新项目立项者、合理化建议被采纳者及提出建议较多者,公司将在宣传栏张红报表彰。
具体奖励办法公司另行发文。
六、管理机构
成立“技术管理创新项目管理领导小组”,成员如下:
组 长:***
顾 问:***
组 员:*******
领导小组下设工作办公室,设在公司行政人事部,由***任协调员。
具体职责:
1、技术创新及合理化建议奖励办法的制修订;
2、活动的全面发动、组织和资源配置;
3、创新项目立项把关及合理化建议收集、登记整理;
4、技术创新及合理化建议评审,组织实施及全程监督;
5.创新成果总结、表彰和奖励。
顾问全程参与技术创新立项、成果评定、工作帮助、指导等。
协调员负责领导小组日常具体工作,包括每个创新项目的收集、跟进与检核;创新项目开展中的数据与信息反馈;创新项目及创新成果的建档管理;重点项目成果的推介与宣传等。
此外,各部门负责宣传组织并积极发动本部门员工参与创新活动;组建形式多样的创新型活动小组;检查掌握本部门创新活动情况,督导推进创新项目开展;消化吸收并推广应用创新项目成果等。
本通知自下发之日起生效执行。
附件:1、《技术改造创新项目申报表1》
2、《技术改造创新项目申报表2》
3、《技术改造创新项目成果申报表》
4、《合理化建
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