尺货柜拆柜费用一支多少钱.ppt

專題（一） 目 錄 壹.什麼是物流成本? 1 貳.物流中心基本觀念 5 參.物流中心的現況 9 肆.物流成本類別與結構 　一.成本特性 13 　 二.成本類別 15 　 三.成本結構 22 伍.物流成本計算與相對收入 24 壹.什麼是物流成本? 請問： 倉租一年多少錢？一坪多少錢？一板多少錢？ 一箱多少錢？ 棧板一塊多少錢？棧板的種類有多少？ 堆高機一部多少錢？堆高機迴轉半徑多少公尺？ 貨架一組多少錢?貨架種類有多少？ 40呎貨櫃拆櫃費用一支多少錢？貨櫃有多少種？ 壹.什麼是物流成本? 請問： 撿貨員一個月薪水多少錢？司機又多少錢？ 倉儲經理一個月薪水多少錢？ 包裝工人一天多少錢？ 系統工程師多少錢？ 物流公司總經理薪水多少？ 壹.什麼是物流成本? 請問： 一部3.5噸卡車多少錢？ 一部35噸拖車多少錢？ 翻修胎比正廠胎差多少錢？ 高速公路全省過橋費多少錢？ 高速公路超速罰款一次多少錢？ 卡車肇事理賠多少錢？ 壹.什麼是物流成本? 請問： 棧板雙孔、四孔有什麼差別？ 自流式貨架與背對背標準貨架差在那裡？ 40呎貨櫃可裝載1x1.1棧板几板？ 倉庫滅鼠什麼方法最好？ 消防設施投資有多少？ 倉庫庫存損失為什麼發生？ 參.物流中心的現況 1.商業現代化的發展，造成流通業的大幅衝擊與革新 店租劇升、賣場大型化 低庫存、零庫存 店內、後場人力缺乏、店內作業不及 賣場陳列技術、促銷活動不斷翻新 商品多樣少量需求增加 商品包裝、組合求新求變 商圈密集、交通惡化 及時(　Just In Time　)配送成為強烈要求，物流中心成為流通業競爭優勢的主力 參.物流中心的現況 ２.商業自動化的推動，帶動物流觀念，也促使物流設備與技術不斷引進 商業物流被定義 物流公司被歸類、定位 物流中心規劃技術、營運管理系統被引進 共同配送技術被強調，運用 整體配銷體系開始整合 物流中心成為掌握通路、降低成本的主要核心 參.物流中心的現況 ３.物流中心的奮鬥 　　?百家爭鳴，一片榮景 　　?傳統倉儲、運輸業轉型 　　?區域經銷商轉型 　　?盤商轉型 　　?集團企業極力投入 　?價值模糊，形象粗略 　　?專業不足、投資錯誤 　　?服務品質、能力不足 　　?價格競爭、獲利不易 　　?人才、人力匱乏 　　?經營管理能力不足 　 　 參.物流中心的現況 ?政策輔導，莊敬自強 　?觀念推廣、社會肯定 　?硬體、軟體成熟 、人才萌芽 　?經濟規模初現、成效彰顯 　?策略結盟、專業分工 ?核心技術，成敗關鍵 肆、物流中心成本類別與結構 一、成本特性 　　１．固定成本比重高，影響成本結構極大 　　　２．物流作業成本變動度甚大，不易掌控 　　　３．物流作業損失不易預防，損失及理賠風　　　險高 　　　 肆、物流中心成本類別與結構 二、成本類別 　－投資成本/營運成本/管理費用/非營運成本及費用　　 １．投資成本：投資不當將造成營運成本、費用偏高　　　　　　　而無法競爭 ?土地-地目、使用分區、立地條件、地價、稅捐、使用比例 ?倉儲場房-面積大小、高度、結構、地基、地面處理 ?倉儲設備-貨架系統、存取設備、溫控機組、進出設備、棧板 ?倉儲設施-動力系統、照明系統、消防系統、監控系統、保全設施 ?運輸設備-車輛及配備、維修設施 肆、物流中心成本類別與結構 ?通訊設備-數據線路、電話系統、傳真系統、通話設施 ?資訊設備- MIS/網路系統及配備 ?辦公設備-辦公室、傢俱、機俱 ?籌備費用-人力培訓、設備測試、模擬作業、組織、制　　　　　度、資金利息、存貨及利息 肆、物流中心成本類別與結構 二、成本類別 ２．營運成本：分三大作業中心 倉儲作業 到貨驗收　　　　　　 入庫上架 倉管作業　　　　　　　流通加工 理貨撿貨 　　　　　　覆點備貨 出貨裝載　　　　　　 退貨處理 壞貨處理　　　　　　 庫存盤點 機具維修 肆、物流中心成本類別與結構 二、成本類別 ２．營運成本：分三大作業中心 配送作業 路線調整　　　　　　 車輛調派 人員調派　　　　　　　趟次設定 出貨裝載 　　　　　　配送點交 回單簽收　　　　　　 狀況處理 退貨點收　　　　　　 單據繳銷 車輛檢驗維修 肆、物流中心成本類別與結構 二、成本類別 ２．營運成本：分三大作業中心 單據行政作業 訂單接收處理　　　　　　 附件