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IE現場優化改善;工業 INDUSTRIAL
工程 ENGINEERING;2. IE在集團的角色定位;成本和效率﹔
改善和改革﹔
簡化和標准化﹔
系統和人本意識﹔;掌握真實和准確的數據進行分析﹔
不放過細少的浪費和改善點﹔
遵守解決問題的程序﹔
錯了只需要馬上改正﹔
不求完美﹐提升到50分也可以馬上行動﹔
改善與學習無止境﹔
兩人知識大于一人智慧﹐全員參與使共同進步﹔
改善不應大量投資﹔
積極尋找解決問題的方法而不是不可行的理由﹔
不要為現狀辯解﹐實事求是﹔;從來沒有這樣做過;
很多人用過了不行;
這個方法已經用了10年;
我們現在已經做的夠好;
這個方法不適合我們;
老板不會感興趣﹔
這事行不通﹔
沒有預算﹔
那是件遙遠的事情﹔
這超過了我們的權限﹔;目視化管理;;改善活動程序;4. 現場工程導入(4);Q A;4.1 工廠全面效率;序號;平衡率:
用於衡量流程中各工站節拍符合度的一個綜合比值﹔
單件標準時間
平衡率= ----------------------?100%
瓶頸時間?人數;單件標准時間 = T1+T2+T3+T4+T5
(流程中各工站所有動作標准時間之和); 平衡損失=(總工時-單件標準時間)*設定產能;;瓶頸工站;打破平衡:;增值時間 ; 從上一個產品生產結束﹐到下一個合格產品生產出來﹐并達到設計速度的時間﹔
;;方法二﹕作業優化;動作同時完成
;縮短動作距離(空間﹑時間)
;; 快速螺栓
輔助夾具
通用底座
;方法四﹕工具﹐部件標准化
群組技朮設計﹐通用化﹔
編號﹑定點﹑排序擺放﹔
顏色及標記標示清楚﹔
減少(取消)工具﹐需要時隨身攜帶﹔;;;;;重工;管理浪費;浪費的產生：;紅牌作戰;
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