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房地产项目的精细化管理及成本控制 刘志宝 甘肃省兰州市730050 【摘 要】房地产项目成本的精细化管理是一门集经济、技术与管理为一体 的综合性学科，是一个全面、动态的管理过程。房地产企业的项目成本管理应贯 穿项目始终，在项目建设的各个阶段最大可能的提高建设资金的投资效益，并随 时纠正发牛的偏差，才能保证项目成木管理目标的实现。木文主要针对房地产项 目成木精细化管理的原则和房地产项目成木控制中存在的问题以及房地产项目 成木全过程精细化管理措施进行简要分析。 【关键词】房地产项目；精细化管理；成木控制 1房地产项目成木精细化管理的原则 1.1目标管理原则 设定目标成木，明确目标成木形成的核心环节，对目标成本进行分解，实现 目标成木的流程优化。1?根据项目开发的设计、招标、合同管理、施工、竣工等 环节制定科学合理的目标成木体系。2.从树立成木管理思想、设置合理的项目成 木管理组织、建立必要的成木管理和控制体系，提出组织措施办法。3.建立房地 产企业的全成木管理体系及责任成木体系，将成木责任分解到专业端口，提出分 解原则，落实责任成木的动态管控。 1.2动态管理原则 动态管理即成木的过程中管理，依据前期设置的目标成本、成木计划、成木 控制方案，围绕项目合同的实施进行的跟踪管理，随时监控实际成木与目标成木 的差异，及时对剩余资金进行合理安排，使领导决策更加准确，实现资金使用效 用最大化。