房地产销售部管理制度执行流程.docxVIP

销售部管理执行流程 一、 职位描述 销售部管理制度 三、销售部工作管理执行流程 U1 附件表格 为了能更好的开展工作，销售部制定了一系列管理制度和工作管 理执行流程，希望大家能自觉遵守。 一、我们对销售部的职责进行了具体的划分： 1） 、销售部职责 掌握市场动态，收集市场信息做好市场预测，不断提高市场占有率。 掌握市场预测及销售趋势，编制季度、年度销售计划。 加强合同管理，建立客户档案，经常联系客户，反馈客户意见。 努力做好接待工作，树立良好的企业形象，提高企业知名度。 配合策划和宣传推广做好广告宣传和楼盘推广工作。 负责合同的签定，并负责清理欠款。 加强工作人员的业务学习，不断提高工作人员的素质。 2） 、销售经理岗位职责 接受分管领导的直接管理，全面组织分管项目的销售工作，并对直接领导负 责。 根据销售现场信息反馈制定销售计划，并负责完成公司下达的销售任务。 指导协调销售主管的现场销售管理工作。 配合开发商做好项目工作。 负责整个销售过程中协调与甲方相关部门之间的协作关系及沟通，协助公司 每月结款工作。 培养销售部员工的综合能力，提升销售部员工的专业知识。 负责销售部会议的正常召开，并自行检查会议纪要。 负责每刀与部门员工做一次思想沟通工作。 培养项目部的团队精神及协同作战意识，提升置业顾问的综合能力，提升专业 知识。 定期组织召开项目会议，讨论销售现状、销售策略及与开发商之间