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核算部管理制度汇编 核算部管理制度目录 第一章 核算部职能概述 第二章 核算部组织架构图 第三章 核算部各岗位职责 第四章 预算管理制度 第五章 结算管理制度 第六章 工程概算管理制度 第七章 工程成本管理办法 核算部在公司的领导下，主要负(转载于:核算部规章制度)责编制投标报价、编制工程预决算、审核结算工程量、参与合同会审、进行工程成本控制及成本分析，通过对工程成本控制的全面管理及与各相关部门的协调配合，保证公司及工程目标的顺利实现。 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全核算部各项管理制度。 核算部在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠诚的态度，人员素质要高，专业知识更要技高一筹。面对建设单位和劳务队伍，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。 第二章 核算部组织架构图 待定。。。。。。。。。 负责公司范围内所有结算的工程量审核工作，汇总各个项目每月结算的工程量； 负责核算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生； 负责编制公司投标文件的商务标部分； 负责编制工程预结算； 负责进行工成本控制及成本分析； 负责制定和完善部门管理制度； 协助与督促项目部办理工程签证； 协助与督促项目部办理竣工决算； 参与图纸会审及交底； 参与合同会审及交底； 依据分包合同及施工进度，审核分包工程量； 依据总包合同及施工进度，审核项目部的进度款预算； 做好公司领导交办的其它工作 第四章 预算管理制度 1、施工项目招标标底编制 施工项目招标标底必须在设计充分完善的条件下实施，是指导施工招投标的很 重要的文件。它是对于施工前期或中期以及施工结算期等全过程的造价指导性文件。 a． 标底所包含的内容： (1) 标底必须提示施工项目的人、材、机、费用的全部消耗标准； (2) 标底的细化工作内容要求除了要确定建设项目的总投资，更要提示项目的各项 物消耗和劳动消耗的投资，为更进一步控制造价打好坚实的基础。 b． 标底编制的管理办法： (1) 标底编制必须在公司总经理的领导下，由预算管理职能部门具体负责。 (2) 预算管理职能部门指派经验丰富的预算人员编制建设项目的标底。 (3) 原则上标底的编制人员和审查人员不能直接负责招标工作。但由于具体情况， 可以参与一些非重点的事物性工作。或采用多人组标形式。即将标底编制分给多人编制，各人分别掌握部分标底。总标底谁也不掌握。且互不打听。直到开标前组合标底。 (4) 标底编制人员必须严格地对标底保密，在开标以前不能将标底泄漏给投标人或公 司内部任何工作人员，否则按公司有关管理制度给予处罚，同时，公司 2、施工过程造价确定与控制 施工过程造价确定与控制也是合同履行的过程。它不仅需要预算职能部门参加，而且还 需要施工管理部门和材料管理部门以及质量监理部门的共同参与才能更好地完成。施工过程 造价确定与控制需要解决施工过程中的如下三个方面的问题： a、 关于施工洽商涉及调整工程价等方面的确定与控制； b、 月、季度以及整个项目工程量的确定： c、 施工索赔的确定。 (1)施工洽商的控制： 施工洽商包含“施工任务单”、“作法洽商”、“经济洽商”三个类别。 a、 施工任务单：施工任务书由施工管理部门签署并下达，由材料部门和预算部门汇签。 b、 作法洽商：在施工中为明确施工作法、工艺方法，或管理方法，质量检测方法等 涉及技术、工艺方面的指令或洽商。由施工管理部门下达或签认，无须通过预算 管理部门。并不能作为增、减工程量或单价的依据。 c、 经济洽商：在施工中由于材料的变化，项目的变更与合同的有关内容不符时，可 签署的材料认价手续，和项目变更手续。主要有：设计更改通知书，材料变化通 知书等。 d、 所有涉及增、减账项目的洽商变更，均需预算管理部门汇签。 (2)工程量的确定 工程量的确定是控制过程成本的重要手段。它分为大型工程的月、季度工程量核定和 小型项目的工程量核定。 工程量核定涉及的有关单位和部门是施工单位，施工管理部门及预算管理部门。篇二：成本核算部制度 公司的成本核算管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。 一、成本预测 项目在中标以后，由成本核算部根据成本信息和施工项目的具体情况对中标项目的成本进行估算，科学合理地确定工程成本，项目管理费用等。具体职能部门的任务如下： 1、材料设备部负责材料价格的调查，设备费用的收取等。 2、计划生产部、经营部负责直接费用的测算；其直接成本的测算依据项目部提供的施工组织设计方案、公司材料设备部提供的材料价格、设备