爱尔印染厂薪酬设计方案.docVIP

PAGE PAGE 10 爱尔印花厂薪酬设计方案 总则 适用范围 本制度适用于爱尔印花厂（总经理除外）的全体正式员工。 目的 制定本制度的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励吸引、留住人才的作用。 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。 依据 薪酬分配的依据是员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工齡、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。 总体水平 公司根据当期经济及可持续发展状况决定发展水平。 爱尔印花厂所有入职员工均需满足并签定以下几个协议：《保密协议》、《同业竞止协议》、《培训协议》。 薪酬结构 （参见附表一：爱尔印花厂工资构成） 公司员工收下几个组成部分： 岗位工资：包括基本工资、产量工资、绩效工资； 附加工资，包括社会保险、补助等。 岗位工资 岗位工资＝基本工资+产量工资+绩效工资 员工月收入＝基本工资+绩效考评+产量工资+附加工资 爱尔印染厂员工基本工资＝保密费+同业竞止费+培训费+全勤奖 （注：总监及总监以上级别的员工全勤奖为400元，总监以下级别的员工全勤奖为200元，当月未满勤的员工扣除全勤奖。） 爱尔印染厂员工绩效工资＝业绩考评+行为考评+福利 岗位工资与每月度的考核结果挂钩，从员工的岗位价值因素方面体现了员工的贡献。爱尔公司所采用的岗位价值评估方法为点值法。 爱尔印花厂岗位价值评估表 岗位级别 包含 职务 评估要素分值 对应 工资 对组织的影响 管理 职责范围 沟通 任职 资格 问题解决 环境条件 总分 高级 副总 厂长 166 35 70 70 105 50 20 516 4500-5000 中级 主管 106 30 70 50 90 50 20 416 4000-4500 机长 调色师 95 25 50 50 45 30 20 315 2500-4000 基础 普工 28 10 20 30 30 10 20 148 1500-3000 爱尔公司员工基本工资与绩效工资分配比例 职务 基本工资比例（约值） 绩效工资比例（约值） 上山型岗位（机长、调色师、普工类等） 40% 60% 平路型岗位（副总、主管、厂长） 60% 40% 下山型岗位（研发设计部、办公室成员） 80% 20% 岗位工资等级的确定 薪酬宽带：爱尔印花厂分为五级薪酬宽带，如下图所示。 级别名称 副总 总监 部门经理 主管级 一般员工级 职务名称 副总经理 圆网厂长、平网厂长、染厂厂长 染色主管、后整理主管、坯布主管、财务主管、人事主管 班长、机长、副机长、调色师 制网工、档车工、导带工、打样员、轧车工、洗水工、配料工、普工、 薪酬层级：每个岗位分为三档薪酬，一级档为期待，二级档为胜任，三级档为超胜任。 爱尔印花厂采取一岗多薪，同一岗位的不同员工根据绩效考核的结果、能力素质的差异，对应不同的工资等级，薪酬层级。（如下图所示） 爱尔印花厂工资构成 职务 级别 基本工资 绩 效 工 资 产量/业绩工资基数 行为绩效工资基数 总计 厂长 3000 1600 4500-5000 主管 2500 1600 4000-4500 机长 调色师 一级 1000 1200 800 2500-3000 二级 1500 1200 800 3000-3500 三级 2000 1200 800 3500-4000 男普工 一级 800 1000 600 2000-2500 二级 1000 1200 600 2500-3000 三级 1200 1400 600 3000-3500 女普工 一级 750 800 500 1500-2000 二级 850 1000 500 2000-2500 三级 900 1200 500 2500-3000 产量工资＝产量工资基数*当月本部门产量系数*当月本部门质量系数。 产量工资的计算流程： 由工厂决策层（总经理、副总经理、厂长、主管）于每月28日前制定出下各分厂/部门的产量任务，报至人事部； 由统计部进行每日产量统计，于次月3日 报至人事部； 由质检部进行第日质量统计，于次月3日前报至人事部； 由人事部门进行最终员工的工资核算，报至总经理进行意见批示； 由人事部于次月10日前报至各部门进行核实无误后，报至财务进行工资的发放。 产量绩效统计表 任务 部门 圆网 平网 染厂 既定生产量 实际生产量 产量完成率 产量系数 产量系数=产量完成率=实际生产量/既定生产量 部门 数量 进布量 出布量 合格量 合格率 圆网 平网 染厂 质量系数=产品合格率＝合格产品/全部产品 浮动工资 岗位分红与年度考核结果和工厂年度生产经营情况挂钩，是在公司整体经营的基础上的一种激励。年终分红