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第五章 战略性计划 学习目的 掌握战略性计划的主要步骤 了解远景与使命陈述的内容和作用 掌握环境分析的主要内容及目的 掌握基本的战略类型 第一节 战略性计划及基本过程战略 一、战略 战略是为了实现预定的目标，对组织全局的、长远的重大问题进行的谋划。 兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。 —《孙子兵法》 战略是战争全局性规律的东西。—毛泽东 二 、战略性计划 指应用于整体组织的，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。 三、战略性计划的基本过程 远景和使命陈述 企业将来会成为什么样子？ 战略定位 企业将来在行业中处于何种地位？ 战略选择 企业应该选择怎样的发展途径？ 战术性计划 如何具体实施与控制？ 四、战略性计划到战术性计划 第二节 远景与使命陈述 一、远景与使命陈述的内容 我们想成为什么？ 我们的使命是什么？ 二、远景与使命陈述的作用 共识 激励 鼓舞 三、远景与使命陈述的构成 1远景和使命陈述 2. A远大的愿景 生动逼真的描述 宏伟大胆的目标 B. 核心意识形态 核心目标