工业工程的基础方法体系.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工业工程的基础 方法体系;一.防呆法(防错法);●目 的: ---具有即使人为忽视也不会发生错误的构造-----不需要注 意力. ---具有外行人来做也不会错误的构造------不需要经验与直 觉 ---具有不管是谁或何时工作都不会出错的构造-----不需要 高度的技能或专门的知识 功 用: ---积极----绝不会再发生 ---消极----发生率降至最低 进行步骤: 调查发现人为忽视 ? 设定目标、制定实际计划 ? 调查 人为忽视的原因 ? 提出防错的改善方案? CHECK实施 效果 ? 维持管制的状态 ;防呆法应用原理;隔离原理: 分隔不同区域的方式,保护某些地区使其不造成危险或错误的现象发生 / 保护原理. 例 : 不良品盒的使用 / 重工区域划分 复制原理: 同一工作,如需做二次以上,最好以COPY方式达成. 例 : 表格、发文的COPY / 治工具复制 层别原理: 线条粗细,不同的颜色. 例 : 制服不同 / 特别管制线 警告原理: 以声光等方式. 例 : 自动机报警灯 / Open/Short测试报警 缓和原理: 鸡蛋装运,保利龙 / 银行的原子笔等方式运用 例 : 设备流道缓冲器;;动作经济原则 三大类20项: ---- 人体运用方面的原则8项. ---- 工作埸地的布置与环境之原则6项. ---- 工具与设备的设计原则6项. 作用: ---- 减少操作人员的疲劳. 例: 脚踏开关应用 / 栈板 / 整板产品流道 ---- 缩短操作人员的操作时间. 例: 设备投料流道高度较低 ---- 提高工作效率 ;有关人体的运用原则;有关工作场所之布置与环境;有關工具設備之原則;動作改善的基本方向;動作改善重點;動作改善的技巧與要點;動作改善的技巧與要點;三.流程法;流程法的符號;;; ★流程分析;四.五五法(5W1H);生產的五大要素與5W1H;五.人机法(人机配合法);六.雙手法;抽查法;工作抽查的實施步驟;工作抽查的實施步驟;;;產生創意的思考法則;產生創意的思考法則;產生創意的???考法則;THE END

文档评论(0)

luobin520 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档