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PAGE / NUMPAGES 2011级市场营销辅修《企业战略管理》课程考核作业 神舟电脑战略管理 研究报告 指导老师：姜含春 学 院：经济管理学院 年级专业：2011级 市场营销（辅修） 团队名称：拼搏 队 长：张峰 团队成员：张峰 曹郡 汪煜东 陈从靖 时 间：2013年2月 安徽农业大学经济管理学院 目录 前言3资料个人收集整理，勿做商业用途 一、神舟电脑股份有限公司简况3 （一）神舟电脑简介3 （二）历年发展简况4 （三）企业文化与理念4 二、神舟电脑股份有限公司战略管理内部资源与能力分析5 （一）宏观环境分析5 （二）企业资源与能力评价6 三、 神舟电脑股份有限公司战略管理外部环境分析7资料个人收集整理，勿做商业用途 （一）宏观环境分析——PEST分析7 （二）五力竞争者8 四、 神舟电脑股份有限公司战略选择SWOT分析10资料个人收集整理，勿做商业用途 （一）企业地内部优势10 （二）企业地内部劣势10 （三）企业地外部机遇10 （四）企业地外部威胁10 五、 神舟电脑股份有限公司现行战略管理诊断10资料个人收集整理，勿做商业用途 （一）神舟电脑成本领先战略分析10 六、神舟电脑股份有限公司战略管理问题解决对策/改进建议或启示 （一）广告宣传12 （二）销售途径12 （三）售后服务13 参考文献、附件14 神舟电脑战略管理研究报告 2011级辅修市场营销专业 前言 《英雄》——神舟电脑董事长吴海军作于2005年我们创造历史，我们缔造神话英雄——在年轻地夜晚就有故事，源远流长资料个人收集整理，勿做商业用途 我们一次次承诺，我们一次次兑现英雄——在年轻地夜晚就将印象留得很深 我们终结旧时代，我们开创新天下英雄——在年轻地夜晚就已成为，民族脊梁 一、神舟电脑股份有限公司简况 （一）神舟电脑简介 深圳市神舟电脑股份有限公司地前身是深圳市神舟电脑有限公司，成立于2001年，是一家以IT( Information Technology)、IA(Information Application)为主业，以电脑技术开发为核心，集研发、生产、销售为一体地高科技企业.在8年地时间里，神舟电脑走过了一条从创立自有品牌地电脑整机，到实现自主研发生产高性能笔记本电脑、台式电脑、屏式电脑、LCD液晶显示器和液晶电视及其周边设备地稳步发展之路.目前，神舟电脑总资产超过20亿元人民币，拥有深圳市神舟新锐电脑设备有限公司、昆山神舟电脑有限公司、深圳市神舟创新科技有限公司、深圳市新舟科技有限公司以及神舟电脑香港有限公司5家下属子公司.资料个人收集整理，勿做商业用途 公司根据职责划分，设立了大中国区销售事业群、海外销售事业群、总经理办公室、人力资源中心、经营管理中心、财务中心、研发中心、生产中心、产品中心、计划供应中心、物流关务中心、客服中心和品控中心共13个职能部门.全国各地开设45家直属销售管理平台，负责整个中国市场地渠道开拓及客户维护.资料个人收集整理，勿做商业用途 神舟电脑股份有限公司拥有一支高学历、高素质地人才队伍，现在职员工3000余人，除一线生产员工外，60％以上具有本科及以上学历，硕士及博士等高级人才占10%左右，员工平均年龄仅26岁.神舟电脑倡导“勤奋和高执行力”地工作作风，以贡献论人才，建立起完善地人才培养体系.资料个人收集整理，勿做商业用途 神舟电脑是2001年8月进入电脑整机市场地，到2007年，神舟电脑已成长为中国电脑产业地领导厂商之一，并将业务延伸到韩国、德国等120多个国家和地区地海外市场.资料个人收集整理，勿做商业用途 （二）历年发展简况 ?2001年 8月26日，神舟电脑第一台整机下线，标志着神舟电脑正式进军电脑市场； ?2002年 凭“四千八百八，奔四扛回家”央视广告，月销量迅速突破20000台.央视评价：神舟一年走完其他品牌六年地路； ?2003年 神舟电脑进军笔记本市场,首台5999元笔记本电脑发布，掀起“千元笔记本风暴”； ?2004年 神舟笔记本电脑销量迅速跃入国产品牌前三名； ?2005年 神舟笔记本月销量突破30000台，中国笔记本零售市场占有率仅次于联想，上升至第二位； ?2006年 神舟电脑地国际业务拓展取得了飞速地发展，并中标联合国1.5万台全球采购大单； ?2007年 1月，神舟电脑发布最新自主研发成果——唐朝屏式电脑（Panel PC），并获得2007国际创新工业设计大奖“红棉奖”； ?2007年 12月，据统计神舟电脑全年电脑产品销量近100万台，稳居中国本土品牌第二位；