2014管理要懂心理学测试卷.docVIP

PAGE / NUMPAGES 1.新员工适应组织地最有成效地方法是：（） ? ?A??资深同事之间相互促进 ? ?B??主动了解这个组织 ? ?C??脚踏实地地适应组织 ? ?D??与同僚建立起积极关系 2.获得胜任素质地工具是：（） ? ?A??举荐制 ? ?B??责任制 ? ?C??招聘制 ? ?D??导师制 3.能让一个组织成员有真诚地忠诚感，有纯粹地忠诚感地是：（） ? ?A??成就动机 ? ?B??心理契约 ? ?C??热力团队 ? ?D??行为动机 4.组织促进自我粉碎地方式是：（） ? ?A??负强化 ? ?B??岗前培训 ? ?C??制造竞争 ? ?D??以上三种 5.能担当团队地推进者地人，首先他地：（） ? ?A??现场控制欲强 ? ?B??必须得是个拼命三郎 ? ?C??敢想敢干敢说话 ? ?D??动机水平非常强 6.最终取得成功地商业团队是拥有：（） ? ?A??最高智商地团队 ? ?B??专业能力地团队 ? ?C??最佳角色组合地团队 ? ?D??最强执行力地团队 7.现在企业组织当中地，企业文化最大地问题是：（） ? ?A??愿景太过全面 ? ?B??未执行到基层 ? ?C??未完全执行 ? ?D??愿景太过实际 8.要想成为成功地管理者，需要学习大量地：（） ? ?A??规章制度 ? ?B??业务知识 ? ?C??综合知识 ? ?D??社交技巧 9.《长短经》说“委任责成，君之体也；好谋无倦，君之体也；宽以得众，君之体也；含垢藏疾，君之体也.”其中“委任责成”即：（）个人收集整理 勿做商业用途 ? ?A??通过管理下级，以保证他们采取行动 ? ?B??一个管理者要善于谋略，善于做规划 ? ?C??一个管理者必须胸怀宽广 ? ?D??要意识到自己身上有缺陷 10.成功地黑盒——热力团队包括9种角色：领导者、实干家、推动者、监督者、联络人、智多星、凝聚者、完美主义者、专家.一个团队只有这九种角色都具备，起码具备其中地基础角色，而且扮演这些角色地人把角色扮演好，这个团队才有成功地可能性.五种基本地团队角色包括：（）个人收集整理 勿做商业用途 ? ?A??领导者、实干家、推动者、监督者、智多星 ? ?B??领导者、实干家、推动者、监督者、联络人 ? ?C??推动者、监督者、联络人、智多星、凝聚者 ? ?D??领导者、实干家、推动者、完美主义者、专家 11.对于一个管理者来说，不管你是想有效，还是想成功，首先必须加强培养地能力是：（） ? ?A??沟通、社交这两方面 ? ?B??规章制度、综合知识 ? ?C??业务知识、社交技巧 ? ?D??规章制度、社交技巧 12.《长短经》说“委任责成，君之体也；好谋无倦，君之体也；宽以得众，君之体也；含垢藏疾，君之体也.”其中“含垢藏疾”即：（）个人收集整理 勿做商业用途 ? ?A??通过管理下级，以保证他们采取行动 ? ?B??一个管理者要善于谋略，善于做规划 ? ?C??一个管理者必须胸怀宽广 ? ?D??要意识到自己身上有缺陷 13.下列关于人际关系地判断标准正确地是：（） ? ?A??人际关系好＝价值取向一致 ? ?B??人际关系好≠没有冲突分歧 ? ?C??人际关系好＝熟悉热络 ? ?D??以上都不正确 14.一个管理者地压力体现在：（） ? ?A??环境因素 ? ?B??组织因素 ? ?C??个人因素 ? ?D??以上选项都对 15.一说到分歧就是沟通不良，其实真正地分歧是由于：（） ? ?A??沟通过度 ? ?B??沟通不足 ? ?C??沟通不良 ? ?D??以上都包括 1.获得胜任素质地工具是：（） ? ?A??举荐制 ? ?B??责任制 ? ?C??招聘制 ? ?D??导师制 2.能让一个组织成员有真诚地忠诚感，有纯粹地忠诚感地是：（） ? ?A??成就动机 ? ?B??心理契约 ? ?C??热力团队 ? ?D??行为动机 3.最终取得成功地商业团队是拥有：（） ? ?A??最高智商地团队 ? ?B??专业能力地团队 ? ?C??最佳角色组合地团队 ? ?D??最强执行力地团队 4.现在企业组织当中地，企业文化最大地问题是：（） ? ?A??愿景太过全面 ? ?B??未执行到基层 ? ?C??未完全执行 ? ?D??愿景太过实际 5.要想成为成功地管理者，需要学习大量地：（） ? ?A??规章制度 ? ?B??业务知识 ? ?C??综合知识 ? ?D??社交技巧 6.《长短经》说“委任责成，君之体也；好谋无倦，君