房地产开发公司营销部组织架构及薪酬方案副本.docxVIP

营销部组织架构及薪酬方案 一、营销部组织结构 销售全案外包至代理公司（销售乙方）代理，营销部主要负责与乙方的对接、监督、参与营 销公司的策划，营销管理等工作。 1、组织架构图 营销部经理 客服人员 策划主管 （2人） （1人） 营销部共计：3人 2、人员编制及岗位职责说明 序 号 职务 人 数 岗位职责说明 备注 1 营销部经理 1 营销部门管理、销售工作管理、销售代理公司对 接、广告策划参与监督 编制内 2 策划主管 1 协助营销经理管理工作、负责项目的策划推广设 计工作 编制内 3 客服人员 2 客户接待、合同签署、档案管理、按揭办理、销 售收款，产权办理 编制内 合 计 4人 编制内3人 二、薪资待遇：采取底薪+提成+年终奖的薪资架构，提成以代理公司（销售乙方）每月销售回款总 额按比例发放。需经董事长、总经理、财务部核对签字后于次月发放。 1、营销经理、策划主管、客服人员佣金比例细则： 分类 底薪（试用期） 底薪（转正） 写字楼、商铺、 车位（销售） 商铺（招商/招租） 备注 营销经理 5000 5500 月销售总额万 分之5 月招商总额10% — 策划主管 （可兼职） 2800 3000 月销售总额万 分之1.5 月招商总额5% 建议待遇（可兼职 待遇面议） 客服人员 3000 3500 50/套/件 50/套/件 建议待遇 注：部门工作人员根据项目进度时间节点、工作需