民族文化广场施工组织设计.docVIP

PAGE PAGE 0 - 民族文化广场施工组织设计 目　　录 编制依据 工程概况 质量控制手段、消除通病措施 施工组织部署，安全、文明施工措施 投标工期、施工网络进度计划，形象进度控制及确保工期措施 劳动力、大型机械和周转材料投入、安排 安全施工保证措施 各专业工程配合及协调措施 主要施工方案服务保证及廉政建设 编制依据 宽城县民族文化广场二期景观环境、广场二期人防工程招标文件。 宽城县民族文化广场二期景观环境、广场二期人防工程设计图纸。 宽城县民族文化广场二期景观环境、广场二期人防工程招标预备会会议纪要及现场踏勘。 四、 参照的技术规范: 城市绿化工程施工及验收规范(CJJ／T82—99) 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46—88) 混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204--2002) 建筑工程质量检验评定标准(GB50300-2001) 建筑安装工程质量检验评定统—标准(GBJ300--80) 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB50259—96) 建筑电气安装工程质量验收规范（GB50303—2002） 地基与基础工程施工及验收规范(GB202—83) 人民防空工程施工及验收规范（GB50134-2004） 工程测量规程（GB50026-1993） 其他有关施工技术标准、规范和验收标准。 第二章 工程概况 宽城县民族文化广场二期景观环境工程、广场二期人防工程位于宽城县行政中心东侧，本工程包括景观水体、园林建筑、道路广场、人防工程等，总用地面积28083.1平方米，由以下三个部分组成： 一、土建部分 由人防工程组成，框架剪力墙结构，建筑面积3771.7平方米。 二、市政部分 由休闲广场、道路、健身广场、铺装和水池组成，其中A区用地面积16000.00平方米，B区用地面积12083.10平方米。 三、安装工程 由景观电气照明和给排水工程组成。 本工程由宽城县建设局投资，北京大地桢洲景观设计有限公司设计，计划于2006年8月28日开工，2006年11月20日竣工，工期85天。 工程特点：本工程占地面积大，景点多而精致，局部工艺要求复杂，施工工期较短，造景线条流畅结合自然，工程质量合格。 第三章 质量控制手段、消除通病措施 在本工程的施工过程中我们重点以质量管理，质量保证体系，施工工艺和现场施工管理上采取相应措施，确保实现质量目标。 一、质量目标：科学管理，精心施工，一次验收合格 二、质量体系 1、建立项目部质量保证体系，实行项目质量负责制，项目经理为工程质量第一责任人，各岗位人根据各自质量职责对项目经理负责。 2、为保证质量体系的正常运作，项目部成立质量管理小组，由项目经理任组长，项目技术负责人为副组长，班组骨干和工人为组员成立QC小组，对技术重点和难题进行攻关。 3、由公司授权质量负责人代表公司管理部门行使权力，对工程质量情况具有一票否决权，未经质量检测许可并签发认可记录或文件的成品、原材料均不能转入施工或下道工序。 4、项目经理按照本工程确定的质量目标和要求，根据公司项目法规定，与公司总经理或管理者代表签订质量合同，实行奖罚制度，达到质量目标有奖，达不到则重罚。 三、分项工程检查 由施工员组织，重要工程由项目经理组织，施工班组长共同进行检查。并填写各类《分项工程质量检验评定表》，交质检员核定。 1、操作工人（自检、互检、交接检）施工班长和施工员领导班组工人进行。 A、自检：操作工人在施工过程中，按技术交底及有关施工规范要求随时进行自我检查并整改的过程。 B、互检：同班操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规定要求，随时进行他人质量检查并整改的过程，互检由施工班长领导。 C、交接检：上道工序施工班组完工后向下一道工序将要继续操作的施工班组进行交接检查验收。交接检由施工员组织。 2、工程竣工内部验收 由总工组织项目经理、施工员、质安组长、质检员、项目指挥部、资料员、质安部共同参加的检查验收。工程竣工内部验收工作按公司质量体系文件之《竣工工程质量最终检程序》规定进行。 四、质量控制 1、针对本工程特点和结构情况。围绕克服质量通病，加强施工班组管理，编制本工程的质量管理计划，对于主要控制点和影响工程质量的主要工序（种），项目部编制作业指导书，由公司技术部门和质量部门审定，作为指导的依据。 2、本工程专职质量员由公司授权确定，分管土建、市政和安装，任何工序、材料无质量员和有关质监部门认呆，不得施工和使用。 3、对供应商，必须以公司质量手册上所规定的合格供应商名单中选用，并对其信誉和质量进行评介，得到最高管理者批准，只有具备上述条件，才能成为工程正式供应商。 4、施工现场配备的所有计量、测量仪器和设备，必须保证在检定期或校准期内，并带有检定或校准记录和标志，工地设专职计量员，负责