施工进度计划5.pptVIP

;项目3 建筑工程项目进度控制;项目3 建筑工程项目进度控制 ;任务3.1 建筑工程项目进度控制概述;一、项目进度控制概念;二、进度控制的主要措施 ;进度控制的措施;三、项目进度控制的程序 ;四、进度控制的影响因素;五、进度控制目标体系;;任务练习;任务练习;任务练习;任务练习;任务练习;任务3.2项目进度计划编制与实施 ;一、项目进度计划的分类 ;二、进度计划编制的基本要求 ;三、施工项目管理实施规划;（二）《实施规划》的内容;四、施工项目进度计划的审核与实施;（二）进度计划的实施;任务3.3项目施工进度检查与调整 ;一、施工项目进度计划的检查;（1）横道图比较法。;;;（2）S曲线比较法;;（3）香蕉型曲线比较法;;（4）前锋线比较法 ;;（5）列表比较法;二、施工项目进度计划的调整;（一）分析进度偏差的影响——偏差分析法;1、确定偏差分析的三个参数;2、两个偏差;2、两个偏差;3、两个绩效;费 用 ;（二）施工项目进度计划的调整方法;任务练习;任务练习;任务练习; 某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于下表。 问： 1. 求出前20周每项工作的BCWP（已完工程计划投资——挣值）及20周末总的BCWP； 2. 计算20周末的合计ACWP（已完工程实际投资）、BCWS（拟完工程计划投资）； 3. 计算20周的CV与SV； 4. 计算20周的CPI、SPI并分析成本和进度状况。;;解： 1. 对上表中的数据进行计算，求得第20周末每项工作的BCWP；20周末总的BCWP为 3820万元（见下表）。 2. 20周末ACWP和BCWS分别为4110万元和7500万元 （见下表） ;; 3. CV=BCWP-ACWP=3820-4110=-2900, 说明费用超支。 SV=BCWP-BCWS=3820-7500=-36800, 说明进度延误。 4. CPI=BCWP/ACWP=3820/4110=0.931, 故费用超支。 SPI=BCWP/BCWS=3820/7500=0.511, 故进度延误。;专项习题练习：;专项习题练习; ;习题练习;　　;习题练习;习题练习;习题练习;任务3.4项目进度控制总结 ;一、进度控制总结的依据;二、进度控制总结的内容;;;;;;三、进度控制总结的编制要求;四、进度控制总结的程序;任务练习;项目小结;背景 某工程项目有2000m2缸砖面层地面施工任务，交由某分包商??担，计划于6个月内完成，计划的各工作项目单价和拟完成的工作量如下表所示，该工程进行了三个月以后，发现某些工作项目实际已完成的工作量及实际单价与原计划有偏差，其数值见下表。;;问题：;分析与解答：;; 答：横道图投资偏差分析，如下表，其中各横道形式表示为： 拟完工程计划投资； 已完工程计划投资； 已完工程实际投资； （注：因空间所限，表中各项工作的横道比例尺大小不同）;; 答：用曲线法表明该项施工任务在第三个月末时，其投资及进度的偏差情况见下图 用曲线法分析时，由于假定各项工作均是等速进行，故所绘曲线呈直线形。 ;166.5;习题答案;;任务练习;任务练习;任务练习;任务练习;