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天津某投资发展有限公司 目的 为加强公司对各项目公司研发设计工作的管控，提高和把控设计质量，完善 流程管控体系，为各项目公司的研发工作提供支持，特制定本办法。 适用范围 天津某投资发展有限公司各项目公司。 管理权责 L某研发部对木办法推行的质量和效果负责。 2.各项目公司研发部对本办法的执行和落实负责。 内容 研发设计工作制度审核 项目公司研发部须提报本公司研发设计相关各项管理制度，研发部负责审核。 4?2?研发设计工作报审制度 2.1各项目公司根据本办法中《某研发体系核决权限表》的要求进行相关 设计管理工作的报审、报备。 2. 2各项冃公司提报的文件，研发部须在三个工作口内给予书面回复。 3.研发设计工作报告制度 3.1.各项目公司研发部于每月25 H前（遇节假日须酌情提前）依据某研 发部规定的统一月报格式向研发部提报其工作月报。 4. 3.2.各项目公司研发部于每年12月25日前依据某研发部规定的统一年 报格式提报其年度工作报告。 4. 4.研发设计工作例会制度 研发部组织召开研发体系进行月度例会。各项目公司研发部负责人应准时 岀席，遇特殊情况须提前请假。 4. 5.研发设计工作督导制度 研发部对项目公司研发设计工作有日常督导职责，定期深入项R公司工作 现场，提供研发设计工作的指导和支持，发现并协助解决相关问题。 6.研发设计工作培训制度 研发部定期组织专业技术人员进行培训。