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标杆地产机电设计管理思路 设计管理的三个要点 创新 创新 •领先和差异化 标准化 •质量和速度 流程 标准 流程化 •效率和制度 化 化 机电设计管理的重点 机电配置标准 系统形式的选择 设计图纸的审图、进度、质量管控 问 题 示范区样板房的实现、展示 项目实施动态纠偏、问题处理 机电设计管理的难点 专业覆盖面广 协调量大、问题爆发点多 全程参与、战线长 难 点 产品跟新换代快 制度、规范更新快、地域性差别大 部门内各专业协作 建筑： 结构： 机电配置对建筑平面和立面的影响。 管线穿结构梁的配合。 机电机房和管井、风道的需求。 结构体系与机电综合管线的净高分析。 。。。。。。。 。。。。。。。 协作 室内装修： 景观： 根据室内点位和布局进行机电调整。 景观水电的需求实现、接口预留。 室内净高要求的实现。 综合管线与景观之间的平衡。 。。。。。。。 。。。。。。。 部门之间协作 尊重 引导 配合 •指定成本目标、根据交付标准进行成本拆分 •根据图纸不断深化调整成本和控制目标 成本 •根据图纸组织招标工作 互 •指定产品定位分析报告 相 •对各阶段设计成果做出市场评价建议 制 营销 •对设计成果的平面、户型和经营模式进行确认 约 •反馈施工中暴露的技术问题，设计进行跟踪解决 •根据工程进度提出设计节点控制要求 工程 •组织相关施工会审工作 互 相 •提供商业的立项报告 支 •提供商业的技术要求和交付标准 撑 商管 •提供商业的业态以及机电点位的需求 •提供酒店的立项报告 •提供酒店的技术要求和交付标准 酒管 •提供酒店的业态以及机电点位的需求 设计阶段的成本控制方式 成本部设定项目目标成本 设计管理控制目标偏差率