工程技术管理（根据代局指管理办法修改）蒙华铁路.docVIP

蒙华铁路MHTJ-6标段 管理制度标准化 PAGE 3 - 中铁十局集团有限公司蒙华铁路MHTJ-6标 项目经理部工程技术管理办法 第一章 总 则 第一条 2015年4月21日中铁十局集团有限公司下发了“代局指”管理办法（中铁十企〔2015〕102号）。为下一步更好贯彻落实局相关管理文件，加强“代局指”技术管理工作，结合本项目实际情况，对工程技术管理办法进行了修订。 第二章 建立健全技术管理原则、体制、职责 第二条 工程技术管理的主要原则 1认真贯彻执行国家和铁路总公司有关的工程建设法律、法规和技术准则、技术标准、规范、规定以及蒙西华中铁路蒙陕指挥部、集团公司和济铁公司有关规章制度。 2工程技术管理必须以经济效益为中心，技术的先进可行性与经济的合理性相结合。 3采用先进施工技术，加大科技投入，充分发挥科学技术对施工生产的作用。 4面向现场，强化基层施工技术管理，建立通畅的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的工程技术管理网络。 5工程技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯性原则。 6工程技术管理是生产管理的基础，两者互为依存，在施工上有效统一。 第三条 工程技术管理体制 1“代局指”工程技术管理实行实行局、子分公司、施工挥部、工区四级技术管理体制，建立健全以项目总工程师负主责的工程技术管理责任制。接受集团公司及济铁公司工程技术部的归口业务管理。 2工程技术管理业务，由项目经理部工程技术部门归口管理，工区工程技术部在业务上受项目经理部工程技术部指导。 第四条 工程技术管理部门职责 1项目经理部工程技术部职责： 1.1贯彻上级有关施工技术、科技的政策、法规、规定、规范。贯彻局ISO9001、ISO14001、OHSAS18001和GB/T50430四位一体的管理体系，保证体系有效运行。 1.2制定项目经理部工程技术管理办法。 1.3参与由济铁公司分管副总经理组织的施工调查，并根据下发施工调查报告汇总编制本工区项目管理策划书，并督促各参建工区编制本单位承揽工程的管理策划书。 1.4参加业主或设计单位的技术交底和有关技术会议；对重点、复杂或新技术、新工艺、新材料、新设备的工程进行专项技术交底。 1.5负责组织项目经理部管辖工程交接桩及线路控制桩复测，督促工区对重点工程进行精密控制测量。 1.6负责组织编制标段的实施性施工组织设计，审核工区总体施工组织设计及社会影响大、技术复杂工程的施工技术方案，组织重大技术课题攻关，做好技术咨询服务工作。 1.7负责编制、上报整个项目的开工报告，审核单位工程、分部工程的开工报告。 1.8编制年度、季度、月度控制性施工计划，经报局核准后，再依据局正式下达的生产计划，具体编制实施性月度生产计划，下达给各工区执行。 1.9负责督促、检查工程项目施工进度，收集周、月、季、年度生产任务完成情况，提出施工生产情况分析，及时传达项目经理部领导对施工生产的指示并收集反馈意见。 1.10控制项目工程总量，建立合同内（外）工程数量总台账；负责复核各工区具体施工内容以及工程量计算明细表，负责对外、对内验工计价工程量的计算与审核。 1.11负责归口业务的监督、检查、指导、考核。 1.12组织工区对管段项目的自验，参加建设单位组织的初验，督促制定对初验、复验提出问题的整改方案，指导工区编制工程竣工资料和施工技术总结，按规定做好归档工作。 1.13组织编制项目施工技术总结、项目管理报告及后评价。 1.14负责施工技术标准和规范的管理。开展专题技术研究和技术攻关，组织推广应用新技术、新工艺。 2工区工程技术部职责 2.1 负责工区管理项目的工程技术管理工作，接受项目经理部工程技术部的归口业务管理。各工区技术部门必须有工作职责，必须有明确的分工，责任到人，形成一级抓一级，一级向一级负责的制度。 2.2贯彻执行国家和行业的技术政策、法规，认真落实建设单位的技术管理办法、合同对有关技术、安全、质量的承诺。 2.3接受建设单位相关职能部门、监理部门检查、指导，使工程技术管理标准化、规范化。 2.4编制工区实施性施工组织设计，报项目经理部工程技术部审核备案，并报建设单位和监理单位审批后作为安排计划、组织施工的依据。 2.5参加公司、项目经理部或建设单位组织的施工调查，负责工区管段内交接桩及线路复测、重点工程精密控制测量，报公司工程技术部门对内、外业进行审核签认，无误后由工区将审核签认的测量成果报项目经理部工程技术部，项目经理部工程技术部对签认后的测量成果进行复核。 2.6参加建设单位或设计单位的技术交底和有关鉴定会议。对重点、技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，