薪酬管理专业人员的培养.docxVIP

薪酬管理专业人员的培养 在明确了人力资源部职责、 组织结构、 人员编制， 并明确了人力资源职级及薪酬专业人 员的岗位设置后，就薪酬管理专业人员的跟进与培养，一般包括的内容如下： 薪酬管理专业人员的培训考核体系 一般地，对薪酬管理专业人员的培训考核主要分为岗前培训考核与岗中培训考核两 类。 岗前培训考核的要点： 1、知识考核： （1）培训内容：人力资源管理制度、管理流程、法律法规 （2）考核方式：笔试 （3）要求：经过面授培训＋自学，并在笔试中成绩达到标 2、能力考核： （1）培训内容：实际操作能力（人力资源专业实景案例，计算机操作等） （2）考核方式：调查及实际案例操作 （3）要求：经验达到要求年限，实际案例操作达标 3、态度及个人品德考核： （1）培训内容：人力资源人员态度及品德要求 （2）考核方式：调查了解 （3）要求：达到人力资源人员个人态度及品德要求 岗中培训考核的要点： 基础考核的角度（季度执行） ： 1 、工作及时性； 2 、工作准确性； 3 、工作完整性； 4 、客户投诉情况。 季度考核的结果： 季度绩效工资的发放。 全面考核的角度（年度执行） ： 1 、季度考核的结果； 2 、个人专业知识的掌握； 3 、个人专业管理能力的提高； 全面考核的结果： 1 、年度奖金的发放； 2 、薪资的调整； 3 、个人发展。 薪酬管理专业人员的轮岗 考核的角度： 1、日常工作考核的结