交房工作进度表.docVIP

交房工作进度表 工作内容 注意事项 责任部门 时间节点 备注 1 确定前期各主管人员到位（工程全员、客服主管、保安主管） 地产/物业 2 拟定交房所需各项表格和文告 客服部 3 确定物业用房的装修方案并组织实施 满足基本使用条件即可 地产/物业 4 1 对接地产部门，厘清施工单位售后联系人 要点：1、找好各分项承包单位售后对接人，便于日后维保；2、接收资料，便于日后备查 服务中心 2 接收工程、销售等部门移交资料 3 准备承接查验工作 5 初次查验 1 分户查验 要点：1、点验数量；2、从业主的角度发现问题；3、从日后管理者的角度提出问题；4、尽量在交房之前将存在问题进行处理，为顺利交房做装备。 工程部 2 水电查验 3 安防查验（含消防） 4 配套查验（电梯等） 5 绿化景观查验 6 汇总查验结果，交施工单位督促整改（边查验边交付整改） 对照整改单认真检修 工程部 7 二次承接查验及二次整改 复检整改结果 工程部 复检完毕 8 物业用房启用（办公桌椅设备入场，通水、电、网络、电话） 地产/物业 9 物业服务中心规章制度上墙 客服部 10 保安班长就位进行重点部位看护 保安员分批入场（首批七人） 保安部 白四晚三 11 客服人员就位 组织物业服务培训、整理资料 客服部 12 印刷各项物业使用表格资料（含安保、客服、工程等） 分项成册、规范有序 客服部 大宗类别 13