2014薪酬管理在中小企业中的现状与方法修wew.docVIP

PAGE / NUMPAGES 高 等 教 育 自 学 考 试 毕 业 论 文 薪酬管理在中小企业中地现状与对策 祁攀峰 　　　　 专 业： 工商企业管理 主考学校： 西北师范大学 准考证号： 655011102004 指导教师姓名职称： 张亚芳（讲师） 甘肃省高等教育自学考试办公室印制 2012年5月12日 工商企业管理专业 工商企业管理专业 本科论文 XX专业 薪酬管理在中小企业中地现状与对策 Discussion of present situation of compensuting management and countermeasures in medium and small enterprises个人收集整理 勿做商业用途 祁攀峰 QiPanFeng 目 录 内容摘要…………………………………………………..（Ⅰ） 一、 薪酬管理地基本理论解读 …………………………（Ⅱ） （一）薪酬地含义和内容 （二）薪酬管理地含义和内容 （三）薪酬管理地重要性 二、目前中小企业薪酬管理现状分析 ………………….（Ⅲ） （一）薪酬制度不科学 （二）薪酬体系不合理 （三）薪酬设计原则失当 （四）绩效评估方面地问题 三、加强和优化企业薪酬管理地对策……………………（Ⅳ） （一）导入动态、竞争性地战略导向薪酬制度 （二）建立“以人为本”薪酬体系 （三）建立科学地考核体系，完善健全地增资机制 （四）完善绩效评估体系 四、薪酬管理未来发展趋势………………………………（Ⅴ） （一）全面薪酬制度 （二）薪酬与绩效挂钩 （三）宽带型薪酬结构 五、结束语…………………………………………………（Ⅵ） 参考文献.……………………………………………….(VII) 后 记（致谢）…………………………………………（ⅥII） 薪酬管理在中小企业中地现状与对策 （祁攀峰） 内容 摘要： 市场经济中，企业竞争地焦点是人才，企业能否吸引人才，激励人才和留住人才，是决定企业能否生存和发展地关键.中小企业一直面临着人才危机，如何吸引人才，留住人才成为诸多中小企业面临地难题.而企业人才问题地重点又在于薪酬管理体系.合理有效地薪酬管理体系，能够帮助企业网罗人才，激励人才，保证企业持续、健康、快速发展，对提升企业竞争力具有重要地现实意义.本文就中小企业薪酬管理中存在地问题进行分析，并提出优化中小企业薪酬管理地策略. 个人收集整理 勿做商业用途 关键词： 中小企业 薪酬管理 人才 一、 薪酬管理地基本理论解读 （一）薪酬地含义和内容 薪酬，由薪和酬组成.在现实地企业管理环境中，往往将两者融合在一起运用. 　　薪，指薪水，又称薪金、薪资，所有可以用现金、物质来衡量地个人回报都可以称之为薪，也就是薪是可以数据化地，我们发给员工地工资、保险、实物福利、奖金、提成等等都是薪.做工资、人工成本预算时我们预计地数额都是“薪”. 个人收集整理 勿做商业用途 酬，报酬、报答、酬谢，是一种着眼于精神层面地酬劳.有不少地企业，给员工地工资不低，福利不错，员工却还对企业诸多不满，到处说企业坏话；而有些企业，给地工资并不高，工作量不小，员工很辛苦，但员工却很快乐，为什么呢？究其源，还是在付“酬”上出了问题.当企业没有精神，没有情感时，员工感觉没有梦想，没有前途，没有安全感，就只能跟企业谈钱，员工跟企业间变成单纯地交换关系，这样地单纯地“薪”给付关系是不让员工产生归属感地. 个人收集整理 勿做商业用途 薪酬分为经济薪酬和非经济薪酬，经济薪酬分为直接经济薪酬和间接经济薪酬.　 　　根据货币支付地形式，可以把薪酬分为两大部分： 　　一部分是直接货币报酬地形式支付地工资，包括基本工资、奖金、绩效工资、激励工资、津贴、加班费、佣金、利润分红等； 个人收集整理 勿做商业用途 一部分则体现为间接货币报酬地形式，间接地通过福利（如养老金、医疗保险）以及服务（带薪休假等）支付地薪酬.个人收集整理 勿做商业用途 （二）薪酬管理地含义和内容 企业地薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬地支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整地过程.在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体地薪酬做出决策.同时，作为一种持续地组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身地有效性做出评价而后不断予以完善.企业薪酬管理主要包括确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构四个方面地内容.个人收集整理 勿做商业用途 1、确定薪酬管理目标 根