- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE 1
PAGE 37
深圳市龙岗区葵涌街道
高源南路市政工程
监
理
规
划
监理单位 深圳市佳安特建设监理有限公司
编制部门:高源南路市政工程监理部
编 制 人:
编制日期: 年 月 日
审 批 人:
审批日期: 年 月 日
目 录
工程概况
监理依据
监理期限
监理工作的目标和任务
监理目标的控制和措施
合同管理与组织协调
监理组织
监理工作制度
监理程序框图
一、工程概况:
1、工程名称:深圳市龙岗区街道高源南路市政工程
2、工程地点:龙岗区葵涌街道
3、建设单位:深圳市龙岗区葵涌街道办事处
4、设计单位:深圳华粤城市建设工程设计有限公司
5、监理单位:深圳市佳安特建设监理有限公司
6、施工单位:深圳市建安(集团)股份有限公司
7、质监单位:深圳市龙岗区工程质量监督站坪山分站
8、安监单位:深圳市龙岗区工程施工安全监督站
9、工程概况:深圳市龙岗区街道高源南路市政工程
位于深圳龙岗区葵涌街道,北起现状葵坝路,东至规划的环城东路,沿线与现状葵东路路、银葵路“十”字相交,与规划金涌路“T”字相交,道路呈北往南再往东走向,设计起点桩号为k0+000,设计终点桩号为k0+927.981。全长为927.981米。本工程包括道路、桥涵工程、给排水工程、电气工程、燃气工程四大部分。高源南路道路宽12.5米到30米,道路两侧沿线设有人行道,骑车道、绿化带、道路总长度约927.981米;沿道路红线范围铺设雨水、污水管道、燃气管道约1km;道路沿线设置路灯照明共47套。
10、计划投资额:约 万元。
11、工程项目工期: 天
12、工程项目质量等级:合格。
二、监理依据:
1、《建筑法》、《深圳市建设监理条例》、《建设工程监理规范》和其它有关建设监理方面的法规文件。
2、监理单位与深圳市南澳街道办事处签订的“南澳街道枫浪山道路工程”监理合同。
3、深圳华粤城市建设工程设计有限公司设计的施工图及与施工图具同等效力的设计单位的修改补充图纸或通知,各种经设计院认可的会议纪要和变更文件。
4、现行有关的施工规范、规程和标准
三、监理期限:
深圳市龙岗区街道高源南路市政工程的施工准备阶段、施工阶段、保修阶段。
四、监理工作目标和任务
1、工期目标:总工期 个月。
2、质量目标:合格。
3、投资目标:控制在计划投资内。
4、监理任务: 对工程建设的目标进行有效的控制和管理,做好组织协调工作,全面维护业主委托的项目的合法权益,为业主提供技术,经济、法律等方面的咨询意见,帮助业主尽可能实现预定的合理建设目标。
五、监理目标的控制与措施
1、投资目标控制措施
(1)组织措施
建立健全监理机构,完善职责分工及各项规章制度,落实投资控制的责任
(2)技术措施
施工阶段,通过审核施工组织设计和施工方案,按合理组织施工,避免不必要的赶工费。
在材料设备供应阶段,通过质量价格比较择优确定生产供应厂家。
(3)经济措施
及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析,积极提倡和采纳合理化建议。
(4)合同措施
按合同条款支付工程款,防止过早或过量的工程款支付,全面履约,减少施工方和材料供应商提出索赔的机会和条件,正确处理索赔事件。
2、进度目标控制措施
(1)组织措施
落实进度控制岗位和责任,建立进度控制协调制度。
(2)技术措施
督促施工方建立多级网络计划和施工作业计划体系,增加同时作业的施工面,鼓励采用新技术新工艺和先进的施工机械设备,缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。
(3)经济措施
对工期提前者进行奖励,对应急工程实行较高的计件单价,确保资金的及时供应等。
(4)合同措施
按合同要求及时协调各方的进度,以确保项目的形象进度,质量目标控制措施
3、质量目标控制措施
(1) 组织措施
建立健全监理组织机构,完善职责分工及有关质量监理工作制度,落实质量控制的责任。
(2) 技术措施
设计阶段:协助设计单位开展优化设计,完善设计质量保证体系。
材料供应阶段:通过质量价格比较,择优选择生产供应厂家。
施工阶段:严格事前 、事中和事后的质量控制措施,将不合格的产品预控在事前,杜绝在事中。
(3)经济措施
严格质量检验和验收,不符合合同规定质量要求的,采取经济制裁措施或拒付工程款,对于质量优良者,支付质量补偿金或奖金等。
(4)合同措施
在合同中明确质量标准,确定质量奖罚条款,做到奖惩有据可依
六、合同管理与组织协调
(1)、合同管理
熟悉合同条款,重点抓好合同中明确的进度,质量和费用三部分进
您可能关注的文档
最近下载
- 人教版道德与法治三年级上册第10课《公共场所的文明素养》第1课时 公共场所在哪里 教学课件.pptx VIP
- 预应力混凝土折线形屋架施工技术.pdf VIP
- 2019年新版GB T50502《建筑施工组织设计规范》.pdf VIP
- 人教版初中足球教学教案大全1.doc VIP
- 河北省专业技术职务任职资格考核认定表.doc VIP
- 新视野大学英语(第三版)读写教程BookI-Unit1-Section A-Toward a brighter future for all.ppt VIP
- 在线分析仪表专题培训课件.ppt VIP
- 任务认识布线缆线及其连接件.pptx VIP
- 投资人工智能领域核心标的:易方达中证人工智能ETF投资价值分析-20200925-国信证券-23页.pdf VIP
- 软件安装调试记录表模板.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)