某集团先进制造生产力IE学院.ppt

富士康企業集團 先進制造生產力學院 (IE學院) (Foxconn IE Academy);IE背景 FOXCONN的IE IE手法簡單介紹 提案改善 IE觀念 ;一、IE背景;定義 1: 工業工程是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統,進行設計、改善和設置的一門學科.它綜合運用數學、物理學和社會科學方面的專門知識和技術,以及工程分析和設計的原理與方法,對該系統所取得的成果進行確定、預測和評價. ----美國 工業工程師學會(AIIE) 1995年;定義 2: 工業工程是對一個組織中人、物料和設備的使用及其費用作詳細分析研究,這种工作由工業工程師完成,目的是使組織能夠提高生產率、利潤率和效率. ----美國 大百科全書 1982年版;定義 3: 工業工程的目標就是設計一個生產系統及該系統的控制方法,使它以最低的成本生產具有特定質量水平的某种或幾种產品,並且這种生產必須是在保證工人和最終用戶的健康和安全的條件下進行. ----著名的工業工程專家 P.希克斯 (PHILIP E. HICKS);什么是IE?;12個 “I”;;品管系統;三、IE常用手法;5W1H(5W2H) 類別 5W2H 目的 對象 什麼(WHAT) 明確分析的焦點 目的 為何(WHY) 剔除不必要的工作 位置 哪裡(WHERE) 改變位置 順序 何時(WHEN) 改善順序 人員 誰(WHO) 改善順序或提高產量 方法 如何(HOW) 簡化步驟,提高產量 費用 多少(HOW MUCH) 選擇一種改進方法 ;QC七大手法 查檢集數據 柏拉抓重點 魚骨追原因 直方顯分佈 管制找異常 散佈看相關 層別作解析 ;ECRS方法 （1）取消（Eliminate）——取消不必要的工序、动作、操作，这是不需要投资的一种改进，是改进的最高原则 （2）合并（Combine）——对于无法取消而又有必要的，看是否能够合并，以达到省时简化的目的 （3）重排（Rearrange）——经过取消、合并后，可再根据“何人、何、何时”三个提问进行重排，使其能有最佳的顺序、除去重复、办事有序 （4）简化（Simple）——经过取消、合并、重排后的必要工作，就可考虑能否采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用。;;;1. 力求在不投资或少投资的情况下，可以使企业的生产率得到显著的提高，从而提高企业的经济效益。; 方法是人们进行工作和生活所运用的整体手段的组成部分，不论在工厂、工作单位和学校，人们都要使用方法来完成自己要做的任何事情。 方法研究的定义：对现有的或拟议的工作（加工、装配、制造、操作等）方法进行系统的记录和严格的考查，作为开发和应用更容易、更有效的工作方法，以及降低成本的一种手段。 ;（1）改进工艺和程序 （2）改进工厂、车间和工作场所的平面布置； （3）改进整个工厂和设备的设计； （4）经济地使用人力，减少不必要的疲劳； （5）改进物料、机器和人力的利用，提高生产率； （6）改善实际工作环境，实现文明生产； （7）降低劳动强度。;1、求新意识 永不自满，永无止境的求新意识是方法研究的一个显著特点，不以现行的工作方法为满足，力图改进，不断创新。 2、方法研究的指导思想——挖掘企业内部潜力 力求在不投资或少投资的情况下，获得大的经济效益。着眼于企业内部挖潜。 3、方法研究的着眼点——系统整体优化 方法研究首先着眼于整个工作系统、生产系统的整体优化（程序分析），然后再深入地解决局部问题（操作分析），再进而解决微观问题（动作分析），从而达到系统整体优化的目的。;方法研究的内容;工作研究的实施程序 ;操作分析;根据不同的调查目的，操作分析可分为： 人机操作分析 联合操作分析 双手操作分析; 在机器的工作过程中，调查、了解在操作周期(加工完—个零件的整个过程称为一个操作周期或周程)内机器操作与工人操作的