绩效访谈提纲.docVIP

访谈目标 1. 实现绩效管理与战略的联动作用，使高管明确绩效管理对组织战略的支撑作 用 2. 找到绩效考核在运行过程中的不足，为制定绩效考核方案提供基础性资料， 实现绩效考核与薪酬的对接 访谈者: 访谈对象:高层管理人员 访谈题目 1. 您心目中的绩效考核是什么样的, 2. 请您描述一下公司今年要实现哪些目标,年度目标与组织战略之间的关系 是什么,绩效管理在其中起到什么样的作用, 3. 与去年相比，今年的目标有哪些变化,实施的重点以及目标是否合理, 4. 您认为现行的绩效考核制度能否达到激励高管的作用，现行的绩效考核与高 管的绩效回报关联性有多大,您能具体谈谈么, 5. 公司从哪几方面考核您，有几项关键指标, 6. 您认为您所属部门绩效指标设计是否合理(是否单一、是否直指战略目标), 7. 您的目标与您下级员工目标的关联性有多大, 8. 您认为下级员工都明确自己的工作目标么, 9. 您是如何为下级员工做绩效面谈的，如何帮助员工提高绩效的, 10. 您认为现行的考核体系能否正确评价员工的绩效, 认为还存在哪些问题以及建议, 11. 针对现行的绩效考核方法，您 访谈阶段应注意的问题 1. 让被访者了解访谈调查的目的，了解此次访谈的意义和价值是访谈获得成功 很重要的方面 2. 少说多听，可以适度进行追问(用被访者的言语和概念追问)，不要有出现 暗示和引导性的话语 3. 要善于洞察被访者的心理变化 4. 严守保密原则，对于被访者的顾虑，可以通过对交谈内容的承诺来消除 5. 对回答不做任何评价