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食品公司 新员工入职培训 培训的目的 新员工入职培训，有助于：塑造符合企业组织要求的合格员工；能 够让新员工尽快进入工作状态，提高工作绩效；能够让新员工本身尽快 和人际网络。 融入新的工作环境 目录 企业简介 ? 新员工入职指南 ? 公司管理规范与重点业务流程 ? 车间管理规范与工作纪律 ? 劳动合同签订与解除 ? 工作与休息休假 ? 薪酬与福利待遇 ? 安全生产 ? 沟通与团队精神 ? 其他员工行为规范 ? 一、企业简介 、企业发展起源1 董事长致辞： 、品牌与产品2 我们品牌： 产品特色： 产品图片： 、企业文化3 公司质量方针： ? 企业愿景： ? 企业使命： ? 企业经营理念： ? 人才观念 ? 以人为本，用人唯贤的人才理念。引进优秀的人才，给予人才表现的舞台空间； 科学化与人性化并举的管理模式，全方位的激励体系，持续不断的培训开发机制， 不断打造人才厚度、提升人才素质，打造精英人才团队，是公司强有力的核心竞争 力之一。 、组织架构4 ; 见图 全网营销-电子商务:其中 、网店运营、网站建设、产品开发、产品规划指将整合营销的简称，是全网全网营销 营销模式，集合了传新型内容集成于一体的电子商务、产品分销等一系列品牌推广 互联网为一体进行营销。PC，移动互联网统网络， 形象、规范销售市场、促进整体销量、解决品牌全网整合营销的优势在于：提升 ? 。分销渠道体系、梳理客服、完善瓶颈线下销售 二、新员工入职指南： 、新员工入职材料：1 ）递交个人资料纸质档案；1（ 简历表、照片，联系地址和电话； ? 身份证（户口本）原件核对、复印件（拒绝递交费本人身份证，影响工作匹配） ? 毕业证及复印件； ? 健康证； ? 职称技能证件及复印件。 ? ）物品办理领用：2（ 证：领用登记；/工作牌 ? 日报下月办公用品计划，次月25办公用品：领用并登记一套必要办公用品。每月 ? 日领取完毕；领用登记、以旧换新使用原则。1-3 天观察期后替换新劳保；新劳保资费从第一个月7工作服等：入职领用旧的劳保、 ? 。工资中扣除。具体按照《职工工作服管理规定》 、厂区平面图（见图）2 、食堂就餐：3 《生具体按照生产岗位就餐时间随同各班组时间安排，本公司员工享受工作餐待遇。 ? 就餐。11:50产车间各工段生产工作与休息时间规定》执行。其他行政科室人员 否则严格按照食堂处罚不得剩饭原则，就餐需遵循勤俭节约、凭工作牌依次就餐； ? 规定执行。 三餐就餐时间： ? 4 、上岗学习 天）1-7）观察期（入职前1（ 由指定同事或分管主管作为辅导员，手把手指导新员工工作，部门主管负责组织安 排、跟踪、考察工作，并做到： 岗位职责指导培训； ? 工艺操作流程和产品质量标准指导培训； ? 岗位操作技巧和食品卫生培训； ? 安全生产； ? 。其它必要培训（车间组织架构、人员、机械环境等） ? 部门主管或组长每天关注并与新员工交流工作进展情（入职第一天起）试用期）2（ 况，及时处理新员工遇到的困难、排除新员工的疑问、与担忧，及时考察考核与评 估。 交代工作若有不明白的也要询问清楚；有疑问及时提出，不要胆怯、（陌生的环境， ? 发现问题及时上报给自己的直接领导；服从领导工作安排） 、生产环节务必遵守：卫生要求5 《车间管理规定》 《更衣室卫生标准》 《个人卫生检查标准》 管理规定。6S遵守 、新员工其他注意事项6 根据新员工培训和实际试用期考察，主管部门和人事部门对新员工进行综合评定： ? 能否胜任目标岗位，是否转正、转正时间等，再向公司领导上报审批。车间员工试 天后即可转正。7天，考察合格的7用期即 如因工作需要而合理调整工作岗位的需服从安排。 ? 天，至人事部采集考勤、执行电子考勤打卡。7考勤录入：工作期满 ? 务必要在第一时间通知人如果员工用于发放工资的银行卡丢失，银行卡账号登记。 ? 事部，补办后将新卡号报到人事部，以免出现其他问题与损失。 更衣柜领用登记。 ? 天后更换新工作服、7需在工作满有佩戴工作服的工作岗位新员工，更换新工作服： ? 并将旧工作服清洗干净退至劳保仓库。 三