高头窑煤矿班组建设实施方案.docxVIP

高头窑煤矿班组建设实施方案 矿属各单位： 为加强班组建设，全面提升班组管理水平，增强班组的执行力、战斗力、创造力。根据全国总工会、国家煤矿安监局及北方公司有关文件精神，结合我矿实际，特制定高头窑煤矿班组建设实施方案。 总体目标与工作思路 贯彻落实煤矿安全生产方针、法律法规和矿、区队安全生产制度及措施，确保政策法规落实到位；抓好现场安全生产，班组成员确保安全目标由“零事故”向“零三违”转变；抓好基础管理和质量管理，健全制度，确保工程质量落实到位；抓好技术革新和技能培训，运用新技术，确保员工技能素质提升；抓好班组自身建设，加强思想政治工作，规范员工行为，用优秀的文化理念和先进的管理理论，规范班组的管理，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍，努力打造安全好、学习好、质量好、任务完成好，形象好的“五好”班组，全力推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全“6S”管理。 二、管理考核体系 实施三级管理考核体系，分别为矿级、区队级、班组级，即矿负责对区队、各班组的管理与考核，各区队负责对所辖班组的管理与考核，班组负责对所辖员工的管理与考核。 三、组织机构 （一）高头窑煤矿班组建设领导小组 组 长：袁全明 安志中 副 组 长：杨亚敏 石占忠 任月旺 白 龙 吴永利吕 波 李 睿 郭瑞恒 成 员：陈守光 周利祥 潘瑞君 赵 慧 韩 崧 赵建军 张 荷 户九龙 杨红科 汪兴斌 陶 全 景 昌 康建宇 王继安 何文学 王瑞光 王 祥 陈 静 刘显富 魏云清 孙持勇 赵德强 赵忠军 高国强 田 伟 （二）班组建设办公室设置与职责 班组建设领导小组是全矿班组建设工作的最高管理机构。领导小组下设办公室，办公室设在安监部，负责班组建设工作的日常管理，安监部部长兼任办公室主任。 2.主要职责 （1）负责贯彻实施国家、行业、地方及上级公司关于班组建设工作的要求，并对各班组的贯彻执行情况进行监督检查。 （2）负责班组建设的日常考核和月度考核工作，汇总班组建设考核内容，及时上报与公示考核结果，同时监督考核工作的落实情况。 （3）结合煤矿实际安全生产情况，不断修订完善班组建设各项管理制度、考核细则、岗位标准。 （4）对在班组建设方面存在的问题进行梳理与汇总，并制定改进措施及实施办法。 （三）各区队的班组建设管理机构及主要职责 1.各队成立班组建设工作小组，组长由队长担任，同时要明确一位队领导具体负责班组建设日常工作。 组 长：队长、书记 副组长：副队长（队内班组建设负责人） 成 员：各班班组长、群监员、班组内“三大员” 2.主要职责： （1）做好本队各班组的日常监督管理，按要求开展每旬班组建设检查考核工作，每月对本队各班组的班组建设情况进行队内排名。 （2）组织本队各班组开展班组建设工作的培训学习。 （3）对班组建设日常工作中存在的问题及时纠正，对检查考核中存在的问题积极督促整改。 （4）收集、汇总班组建设工作中存在的问题和建议，及时上报班组建设办公室。 （四）各班组的班组建设管理机构及主要职责 1.班组设置班组长1名，负责班组的全面工作。 2.各班组设置“三大员”，即群监员、培训员、宣传员，“三大员”由班组内部民主选举产生，配合班组长开展班组各项日常工作。 3.主要职责 （1）班组长，具有高度的责任心、较强的安全生产指挥和组织能力并能培养班组员工团队协作精神，根据本班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作。对本班组的安全生产、质量管理、安全培训、思想教育等各项工作负直接责任。 （2）群监员：协助班组长做好班组安全工作的监督管理。具体负责班组反“三违”、隐患排查治理等各项工作的开展和监督管理，同时对班组长是否履行安全职责负有监管责任。 （3）培训员：协助班组长做好班组培训工作。具体负责班组培训月度学习计划编制和实施，保证培训工作质量；每月开展一次班组培训工作自查，并做好记录和存档工作；负责班组“每日一题”和“岗位危险源辨识”题库的建立；每月对班组培训工作进行总结，改进不足，提高水平。 （4）宣传员：协助班组长做好班组各类宣传与思想教育工作，具体负责班组建设园地的更新与监管工作；组织班组员工对本班组进行宣传报道；积极参加煤矿、上级公司组织的宣传工作会议，领会会议精神，落实各项工作部署。 四、实施步骤 （一）第一阶段为：各项制度建立、考核体系完善阶段。 各区队结合北能公司【2016】35号文件要求切合实际制定本单位相关制度（时间从元月1日～元月10日）。 1.元月5日前各队制定出2017年度班组建设工作规划及目标。 2.元月9日前各区队完成本区队的班组长竞聘上岗和任命文件（人力资源部配合）。 3.元月10日前份各区队建立健全适合本队班组建设管理制度