市场部职员待遇规定(案例).docVIP

深圳市XXXXX有限公司 部 门 业 务 规 范 文件编号 WI—A02 批 准 文件版本 A 作 成 页 码 共 3 页 日 期 2002/5/26 主题: 公司职员待遇规定 目的 明确公司职员的工资、补贴金额、提成比例以及计算方法，规范员工待遇，避免人为因素的影响。 适用范围 本公司全体职员。 职责 总经理负责职员待遇及表现的最终核准； 部门经理负责职员级别及表现的评估； 文员负责职员工资的计算； 出纳负责薪金的发放。 作业规范 待遇结构： 公司职员待遇包括：底薪、业务奖、表现奖、项目提成，包食宿（或补助）。 基本工资： 基本工资设定的意义：保障公司职员的最低收入，促进其业务能力的提高； 基本工资最低650元，(其中350元为底薪,300元伙食费)。职员一旦被公司聘用，其最低工资为350元，而是否能够增加及增加多少，则视其业务能力而定。 基本工资每3个月由上级主管根据《业务能力及表现评定办法》评定1次，评定时间分别为每年的3月、6月、9月及12月底，评定结果逐级上报复核，最终经总经理核准后于次月生效。 计算方法： 每月基本工资 = 基本工资／月全勤日×（实际出勤日+法定假日）。 注：月全勤日包括法定假日，即公司要求出勤日加法定假日。 表现奖： 表现奖设定的意义：促使职员尽忠职守，遵守公司规定，听从指挥，严格要求自己，积极向上，乐于助人，增强对公司的认同感； 表现奖为总经理以下人员而设，每人 / 月50元； 项目提成： 项目提成设定的意义：鼓励职员积极开拓市场，提升业务能力及业绩； 提成比例：参照工资表。 管理提成：各级主管对所属职员应实施管理及业务支持，为此其可取得其属员与其业务提成 的差额1%及公司1%（详情参照公司职员工资表）； 计算方法： 项目提成 = 合约金额× 90% × 个人业务提成比例； 注：合约金额=每单总费用—认证费用—回扣，另扣除10%税款。 提成给与 客户付款当月发薪日按客户付款比例发放； 首期提成中需减去所有的个案业务费用及相应比例的认证费用（业务费按预估金额扣除，最后多退少补）。 食宿： 公司为员工提供食宿，不在公司食宿的，经部门经理及总经理批准给与相应的补助； 补助金额：伙食费每月300元； 计算方法：请假无补助。 计算方法： 应付工资 = 月基本工资 + 表现奖 + 业绩提成 + 伙食补助 + 电话费； 应扣费用 = 住宿水电费 + 私人电话费 + 其它应扣部分（含借款及应交个人所得税等）； 应付薪金 = 应付工资 — 应扣费用。 注：水电费用每月暂扣25元/月，结算后实行多退少补原则； 每人应按法律交纳个人所得税。 工资的发放 每月的工资于次月15号准时发放，若遇节假日将视实际情况予以提前或顺延； 若月末或月初请假至发工资日，其工资的发放日将为上班后第10个工作日。 4.8 工资具体标准及浮动情况以总经理、执行董事签认的《公司职员工资表》为准。 5.0 表格 《公司职员工资表》 总经理 经理 公司职员工资表 NO 职位 底薪 电话费 表现奖 提成 交通费 伙食 住宿 交通费 备 注 01 总经理 02 顾问经理 交通费按个案处理 03 业务经理 交通费按个案处理 04 顾问师 交通费按个案处理 05 行政助理 实报实销 06 业务主办 交通费按个案处理 07 会计 08 出纳 实报实销 09 文员 实报实销 10