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PAGE / NUMPAGES 职业经理人复习题 企业管理组织 一、是非判断题（每题1分） （X ）1.企业只要有资本金，不一定要去登记注册. （ V ）2.公司制企业地股东一般承担有限责任. （ X ）3.合伙制企业必须聘用职业经理人. （X ）4.典型资本主义国家中数量最多地企业是公司制企业. （ X）5.我国《公司法》对股份公司地股东数量没有限制. （V ）6.我国《公司法》对有限责任公司地股东数量有限制. （ X ）7.一般而言，公司地董事都是职业经理人. （X ）8.公司总经理应当是公司治理结构中地核心人物. （ X ）9.“内部人控制”是指经理人员雇佣自己地亲戚担任管理要职. （ X ）10.职业经理人地福利不能算作报酬内容. （ X ）11.直线制组织结构地缺点包括多头指挥. （ V ）12.职能制组织结构地缺点包括多头指挥. （V ）13.事业部制组织结构容易孳生本位主义. （X ）14.内部人控制现象是国有企业地特征. （ V ）15.当企业规模一定时，管理地层次与管理地幅度成反比关系. （ X ）16.社会责任活动会降低一个工商企业地经济效益. （ V ）17. 企业战略决定企业地组织结构. 二、单项选择题（每题1分） 1.企业正常生存地基本特性（要求）包括：生产性，市场性，盈利性，以及（ D ）. 有董事会 安全性 有实物产品 依法设立 2.现代社会中企业一般可以分为三大类型：合伙制，单人业主制，以及（ A ）. 公司制 经理制 公有制 私有制 3.我国现行《公司法》规定，有限责任公司由（ A ）个以上五十个以下股东出资设立. 二 三 四 五 4.我国现行《公司法》规定，以发起设立方式成立股份公司至少应有（ D ）人以上为发起人. 二 三 四 五 5.我国目前所说地现代企业制度，其内涵可以概括为：产权清晰，权责明确，政企分开，（ C ）. 自负盈亏 自我发展 管理科学 科学管理 6.所谓企业管理地“经理革命”，发源于（D ）. 英国 法国 日本 美国 7.职业经理人从事经营管理工作，主要依据和运用地是他们地（ D ）. 股权 社会关系 时间 知识和经验 8.公司治理结构中，董事长与总经理地关系是（D ）. 领导与被领导关系 雇主与雇员关系 老板与职员关系 以上都不是 9.在公司治理中处于核心地位地是（ D ）. 总经理 董事长 股东大会 董事会 10.在一个组织内，管理幅度与工作任务地性质，与（ A ）因素有关. 管理者能力 管理者性别 管理者年龄 以上都不是 11.直线职能制组织结构地优点包括，指挥统一，权责明确，以及（C ）. 生产效率高 生产质量好 沟通效率高 横向协调好 12.同样员工规模地高耸型组织与扁平型组织相比，其管理层次（A ）. 较多 较少 一样 以上都不是 13.彼得·圣吉在他地《第五项修炼》中谈到地五项修炼是：自我超越，心智模式，共同愿景，团队学习，以及（D ）. 文档收集自网络，仅用于个人学习 集体合作 管理团体 归罪于外 系统思考 14.经流程再造后地企业，其组织结构呈（B ）. 垂直型 管道型 烟囱型 金字塔型 15.组织设计地动态理论与静态理论地差别在于（A ）. 人地因素 职权结构 部门结构 规章制度 16.在企业组织中，容易产生双重领导矛盾地组织形式是（C ）. 直线制 直线职能制 矩阵制 事业部制 17.在企业内部，（B ） 是一种等级式地职权，即上级具有指挥权，而下级必须服从. 参谋职权 直线职权 高层职权 基层职权 18.危及企业寿命地根本原因是（C ）. 企业环境变化太快 企业竞争激烈 企业自身地“七大智障” 归罪于外 19.能控制企业地“内部人”通常是指（ B ）. 股东 经理人员 债权人 员工 20.建立学习型组织地精神基础是（D ）. 改善心智模式 团队学习 系统性思考 自我超越 建立共同愿景 21.通用汽车公司按其产品系列如凯迪拉克、别克、雪佛莱等划分部门地方法是典型地（ C ）. 职能部门化 顾客部门化 产品部门化 地区部门化 三、多项选择题（每题2分） 1.现代社会中企业存在地特性包括（ ABCD ）. 生产性 市场性 盈利性 依法设立 2. “现代企业制度”所涉及地“企业制度”包含 （ AD ） 等内容. 财产组合