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公司组织机构与部门职能（初稿） 作为管理者，你必须去解决下属“ 不知道干什么、不知道怎么干、 干起来不顺畅、 不知道干好了有什么好处、 知道干不好没什么坏处 ” 五个关键问题， 这是执行力的基本法则， 这里边第一是岗位责任分配 问题、第二是方法标准问题、第三是制度流程问题、第四第五则是组 织文化问题，这五个关键问题要是不解决， 执行之“道”就不会正确。 明白了执行力之“道”后， 执行力之“术”就分为以下五种： 第 一、目标明确。包括组织目标和个人目标，组织目标由高层制定，个 人目标则是组织目标的分解，必须包含在组织目标之中；第二、方法 可行。任何执行过程都是围绕目标找方法的过程，目标对了，方法也 就很简单，简单的方法才能行得通；第三、流程合理。执行力包含在 业务流程之中，流程不能有漏洞，不能断流、也不能逆流，否则，任 何努力都将前功尽弃。第四、考核有效。考核是检验目标是否达成的 最好方法，没有考核就没有管理，但是，考核必须围绕目标进行，必 须根据考核结果进行分配和实施奖罚，考核还必须公平公正，否则， 不会有任何效果。第五、激励到位。 针对公司目前状况， 我个人认为一个基本原则： 先搭建组织构架， 然后根据实际需求，有预见性的补充血肉。 公司架构:组织机构、部门职能和制度流程 ... 组织机构： 总经理 副总经理 综合管理部 经营部 施工部 采购部 财务部 项目经理 项目工程师 领导