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调度工作简介 调度人员应具备的基本素质 调度工作程序 如何做好调度工作 调度工作简介 调度人员应具备的基本素质 调度工作程序 如何做好调度工作 生产调度就是组织执行公司生产进度计划的工作。 生产调度指挥生产以生产计划为依据，生产计划要通过生产调度来实现。 调度运用少投入、多产出、快产出的原则，组织日常生产经营活动，统一协调各装置生产平衡，合理配置资源，优化原料互供，实现公司经济效益的最大化。 组织产供销，协调人财物 衔接各专业，调遣各工种 优化生产力，掌握诸平衡 信息通上下，指挥全天候 确保安稳长，共建双文明 计划性原则 生产调度工作应服从于生产计划的指导，围绕完成年度、月度生产经营计划开展调度工作。 同时发挥调度工作的灵活性，及时总结经验，调整及修订生产作业计划。 预见性原则 调度工作应以预防为主，提前做好应对方案，做到防患于未然。 使调度工作处于事先预防、实现控制的主动地位。  在生产调度过程中，当发现生产进度发生偏差时，要采取措施，要有整改措施，不能熟视无睹。 当发生重大突发性生产故障或事故时，应沉着冷静，果断处理，并及时汇报。 关键点原则 生产过程中可能出现的问题较多，生产调度人员要善于抓住主要矛盾和关键环节，处理好轻、重、缓、急关系，不能“眉毛胡子”一把抓，要把工作重点放在重要工序和薄弱环节上，突出解决生产瓶颈。 组织职能 指挥职能 协调职能 监控职能 服务职能  为了实现企业生产经营效益目标最大化，按照阶段计划，把企业生产过程各要素从时间、空间上合理地组织起来，形成一个有机整体，使企业生产运行处于正常运行状态之中，同时对运行过程中出现的异常情况及时采取有效措施，重新进行组织使其恢复正常运转。 通过协调各部门、生产过程中上下游、内外部的关系，及时处理生产中不平衡的情况，调整不相适应的地方，统一各生产环节步调达到一致，确保生产经营顺利进行。 为确保生产经营计划的完成，调度工作人员应主动了解各生产中心在生产运行中存在的困难，主动帮助协调解决困难，为各生产中心、部门提供工作和生活方面的方便。 根据生产计划和领导的指示，行使生产指挥权。 调度人员有权检查各生产中心、部门调度指令的执行情况、主要经济指标的完成情况，有关部门要及时提供情况和资料。 当供销发生变化或生产处于不平衡状态时，调度人员根据效益最大化原则，有权决定调整生产负荷。 对因严重违反调度指令和有关规章制度而对公司生产经营造成重大影响的人员，调度有权提交有关部门处理。 当生产处于紧张状态时，调度人员为确保生产和安全有权调动企业内部的人力、物力进行抢修与抢救，各受令单位和人员必须按指令执行 。 指挥和组织生产时，要绝对服从主管领导的指挥。 要面向生产，深入基层，为生产服务。 积极协助各职能部门处理各种问题。 努力学习，提高技术业务水平，适应现代生产管理的需要。 8、 传达上级生产指令，收集各单位反馈的有关生产信息，按规定向上级主管部门请示、汇报有关生产情况。 负责周作业计划编制和组织实施。 负责协调生产运行过程中上下游装置物料平衡，全厂公用工程平衡，下达生产指令、监督生产过程。 组织优化生产方案、优化公用工程运行方案，做到少投入、多产出、快产出，努力降低生产成本，提高企业经济效益。 负责编制公司开停工计划，组织开、停工工作。 负责公司生产系统事故应急处理，发生重大问题及时向有关领导汇报；在生产异常或紧急情况下，有权调动公司人力、物力。 建立健全强有力的指挥系统，建立企业生产管理制度是调度指挥控制的必要手段，运用法制手段提高指挥控制的有效性。 运用技巧调动其他职能部门的积极性，通过工作中建立的感情关系和语言艺术，提高指挥控制的有效性。 调度例会是调度指挥控制的必行过程；通过强化调度例会的严肃性提升调度指挥控制的有效性。 利用好计算机、实时数据库、调度台、电话、专用车辆等现代信息和通讯工具，重视信息反馈。 领导重视和支持是调度指挥控制的坚强后盾 ，通过自身的勤奋工作,出色成绩,博得领导赏识和支持，提升调度人员指挥控制的力度。 调度指令必须符合国家现行的政策、法规及公司的制度规定。 调度指令必须符合组织目标。 调度指令必须合乎职权范围，是及时指挥，不是事后的指挥。 调度指令要有的放矢，合乎实际情况，切实可行。 调度指令要注意群众情绪，符合他们的意愿，而不是挫伤群众的积极性，伤害他们的感情。 调度指令必须明确无误，绝不能模棱两可，含糊其辞。 调度指令：一般用于调整工艺负荷、安排临时工作所履行的一般性的通知或文件。 调度令：指用于生产过程中，由上级调度部门下达的强制性的命令。 分为两种： 口头调度令（必须有电话录音） 书面调度令 区别： 调度指令具有一定的灵活性，有协商余地； 调度令则具有严肃性、强制性和责任性。 控制的实质